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需要我们在签订合同时注意，在合同中写明阶段付款的条件，要求在给了上线款后项目才实际上线(现在自己的环境上部署给客户试用)，或者开发一个功能等项目试用一段时间后如果没有给上线款可暂停系统，验收也是一样的道理，否则项目一旦上线，主动权都在甲方那边，不验收一点办法都没有。项目经理博客
2、交付的注意事项
在项目做上线交付时，可以先在自己的环境下部署一个演示系统，如果客户确认无误后支付了上线款再部署到客户指定的环境下去，以往我们都是催着客户提供部署环境，部署好了系统给客户验收，客户就不着急了，也不支付上线款，给出各种理由，没有给他的领导演示，没有给目标客户推广等等。项目管理者联盟
另外，验收款没有收到时不要交付项目的源代码给甲方，之前我们催客户验收时，客户都会要求提供各种材料源码，客户收到了就不着急，有些客户还组织技术人员自己来维护，说白了一点，客户估计打算不给最后一笔验收款，自己维护下项目就算了。所以，项目源代码没收到所有的款项不能交出。项目管理论坛
最后，要做好客户关系，就是要商务的接入，很多项目验收麻烦不是项目功能上或进度上存在问题，而是商务关系没做好，大家硬碰硬谈验收，遇到申报补贴或者二道贩子的项目，验收是很困难的事情。我本人呆的公司都存在这种问题，项目没有商务关系介入，不肯花点人情关系费用，很多项目都拖着验收不了。项目管理者联盟
三、总结经验项目管理者联盟
1、甲乙方做项目跟一般做生意是一样的，也是一个诚信的问题，一分价钱一分货，要有契约精神，否则就算是关系很好的朋友单位都会遇到为了验收付款翻脸死扛的时候，所以我们需要在签订合同和交付等过程中做好风险防范的工作，识别出以上项目类型的验收风险，特别是第一次合作，虽然是朋友或者关系介绍的合作项目，但是依然不可轻信他人。我本人在这方面就吃了多次亏，弄得心情不太愉快。项目经理博客
2、作为乙方企业，本来就比较难生存，做外包缺乏定价权，受客户制约，不好赚钱，客户需求不熟悉不了解，每个项目都会遇到各种坑，建议从乙方企业发展的角度，建议锁定某几个领域然后集中做这个领域的项目，积累经验，慢慢形成自己的产品，对相关业务或者客户的理解也要足够深刻，才能够把项目做好做深。很多做得好的大公司也是做项目，但是他们有针对行业的产品，所以能够把控好这些项目，有议价权，自然项目验收风险就大大降低。转自项目管理者联盟
如果您也是从事软件项目开发行业，是不是也会碰到类似项目验收问题呢，您是怎么处理的呢?欢迎大家回帖讨论。项目管理者联盟
文章来源：百家号 慢点项目管理项目管理者联盟
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