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项目管理的十大谈判必杀技

作者：特雷斯·罗德   提交人：项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性：提交人原创   发布时间：2018/10/22   点击：3661   【收藏本文】

　　项目经理必须对何时进行谈判、何时放弃谈判做出决定。通常与项目干系人展开谈判是最佳选择，比如：“帮他那”不如可达成的协议，一定得谈判;为获得较大的好处，一定得谈判。但有的情况下，不进行谈判反而对项目经理最为有利，比如：“帮他那”优于可达成的协议，坚决不谈判;有违道德、法律或法规时，坚决不谈判。项目管理不会一帆风顺。有时，为了推进项目，项目经理必须与干系人谈判。项目管理者联盟文章

　　内容来源 | 《项目干系人管理》项目管理培训

　　文章来源：项目管理评论

　　项目管理评论微信号： pmreview项目管理者联盟

　　项目管理评论网址：http://www.pmreview.com.cn/项目管理培训

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[评论人] 王军[时间] 2019-01-30
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