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构建项目进度测量体系的方法

作者:普华科技   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-14   点击:6388   【收藏本文

  一、进度测量方法项目管理者联盟

  项目进度测量的过程是个简单的层层汇总过程,只要对工作周期内的进度检测控制点进行盘点,输入实际完成情况,即可按各层次的累积加权计算出整个项目的进展百分比。club.mypm.net

  1、项目项目管理培训

  整个项目的进度等于第一级全部WBS节点进度的加权和,即:项目管理者联盟


club.mypm.net

  2、WBS节点training.mypm.net

  一个WBS节点的进度等于属于该WBS节点的所有下一级WBS节点进度的加权和,即:项目管理者联盟


项目管理者联盟

  ★注:n为WBS级别。项目管理者联盟

  3、末级WBS节点项目管理者联盟

  如果一个WBS节点的下一级不是WBS节点,而是它所包含的所有作业,则该WBS节点为末级WBS节点,它的进度等于属于该WBS节点的所有作业进度的加权和,即:bbs.mypm.net


项目管理者联盟

  ★注:作业为从属于该WBS节点的所有作业。项目管理者联盟

  4、作业项目管理者联盟

  作业根据其所在计划级别的不同,分为三级计划作业和四级计划作业。三级计划作业是在三级计划中末级WBS节点所包含的作业,作为控制项目较宏进展而设;四级计划作业在四级计划中,是对三级计划所包含的作有作业的进一步细化,作为指导各分包单位具体执行而设。三级计划作业与四级计划作业是严格的上级作业和下级作业的关系,有着“一对多”或者“一对一”的关系。www.mypm.net

  三级计划作业的进度是四级计划作业进度的加权和,即:pmp.mypm.net


项目管理者联盟

  四级计划作业根据它的不同类型和性质,有不同的进度计算方法:pmp.mypm.net

  1、管理作业www.mypm.net

  管理作业的进度可以采用(该作业已消耗人工时÷该作业预算人工时)x100%的方式来计算。但是在实际工作中,管理作业已消耗的人工时很难统计上来,所有以可以采用(该作业已完成工期÷该作业预算工期)x100%来计算。bbs.mypm.net

  例如,设计管理的预算工期为10个月,现在设计管理已经进行了2个月,则该设计管理的进度为2÷10x100%=20%。项目管理者联盟

  2、设计作业项目管理者联盟

  设计作业的进度是以它所包含的设计交付物的进度来衡量的,而设计交付物的进度往往和它所消耗的设计人工时有关。可以采用(该作业已消耗人工时÷该作业预处工人时)x100%的方式来计算。但是在实际工作中,设计作业已消耗的人工时很难统计上来,它的预算人工时也有一定误差。尽管吉此,由于设计作业的进度总是跟它所包含的交付物相关,所以我们也可以采用该交付物的设计里程碑(检测控制点)的方式来计算设计作业的进度,如开始、内部校核、供批准、供施工。PgMp.mypm.net

  3、采购作业项目管理培训

  采购是以订单管理为主线进行计划和进度控制的,而采购作业是以采购订单的生命周期为依据进行编制的,包括从收到请购书开始到设备材料到场的系列活动。因此,采购作业的进展测量一般是以这些活动的是否完成为依据的:活动完成表示该采购活动的进度为100%,否则,则认为该采购活动的进度为0%。项目管理者联盟


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