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第五阶段：体系完善，系统研究，完善体系。结合试点项目实践期暴露出来的问题，如BIM技术不成熟、BIM与企业具体业务及管理机制不匹配、各参建单位现场一线提出新型BIM应用需求等，企业建立更完整、更灵活、更符合建设工程项目实际的BIM项目管理实施体系。项目管理者联盟
第六阶段：平台打造，建设平台，夯实基础。随着运用BIM技术能力的提升，企业需要采购或定制开发企业级BIM应用项目管理平台，提升项目管理能力，这也是打造企业技术实力与管理实力品牌的需要。项目管理者联盟
第七阶段：管理优化，制定制度，优化组织。结合BIM技术的特征，企业针对自身的具体问题开展工作方式、管理模式甚至商业模式的创新工作。同时，企业建立BIM实施细则和BIM项目管理标准，
优化企业组织架构及管理模式。项目管理者联盟
第八阶段：模式创新，合纵连横，协同创新。在掌握了必要的BIM技术，进行了必要的管理方式改革的基础上，企业开展设计、预制、施工一体化模式研究与实践工作，创建、联合或者整合相关设计院、加工厂、专业施工单位、新型建筑科技企业等资源开展新模式下的企业协同，最大化体现全过程工程项目管理的价值。
需要注意的是，以上八个阶段可以并行推进， 但是从整体上说，只有前面几个阶段的工作做扎实了，后面的工作才会进展顺利。项目管理者联盟
作者：杨吉清，现就职于深圳市城市公共安全技术研究院信息中心，著名BIM行业独立研究人，对国内外BIM技术的应用现状及理论研究具有全面、系统的认识，多年从事BIM+VR领域软件开发，具有数十个项目经验，撰写的《BIM应用现状报告》获得巨大的社会反响。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
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