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(2)控制。BIM模型管理能力，运用BIM信息模型控制各参建方的工作。项目管理者联盟
(3)协调。项目沟通管理能力，运用BIM集成技术协调各参建方的工作。项目管理者联盟
(4)服务。项目数据服务能力，运用BIM模型数据服务各参建方的工作。项目管理论坛
BIM技术可以为全过程工程项目管理提供技术支撑、数据支撑和平台支撑，并实现以下目的。项目管理者联盟
(1)向业主提供更清晰、更完整的设计资料。PgMp.mypm.net
(2)加快报审、报批进度，缩短设计进度，并能使设计质量更加优化，从而通过政府主管部门的审批，获得政府各个阶段的核准所颁发的许可。项目经理圈子
(3)发现设计缺陷、遗漏和错误。项目管理者联盟
(4)获得最佳的优化设计与采购方案，提高物业舒适度与品质。项目管理者联盟
(5)对各种综合布线、布管道、预埋件、留口留洞进行审查与碰撞检查，减少二次施工。pmp.mypm.net
(6)减少施工现场施工过程中机械设备、车辆的冲突。pmp.mypm.net
(7)减少各专业深化设计与设计院设计资料的碰撞。项目经理博客
(8)更有效地论证复杂的施工组织的安全， 并以此提高现场质量控制、安全控制、进度控制的管控能力。项目管理者联盟
(9)对深基础(逆作法施工)、超高层(钢结构吊装)特殊工法、流程等专项施工进行模拟、论证并实施动态监控，提升对专项施工的管控能力。pmp.mypm.net
(10)对造价计量、成本分析、资金安排计划、中期进度付款等投资控制提供可靠、便利的条件。项目管理者联盟
(11)对工厂制作的成品进行精细化的落料、加工、现场安装管理，以减少现场的材料损失，提高安装工作效率。
(12)生成各类涉及项目物业管理的BIM信息模型，提升物业运维品质。转自项目管理者联盟
(13)建立运维大数据库，提升检测、维修的管理能力。项目管理者联盟
(14)为招商、招租、营运及二次改造提供全面、清晰、详细的BIM信息资料，提升建筑设施的档案管理能力。training.mypm.net
BIM的实施方法论
根据多年的研究，笔者针对全过程工程项目管理制定了如下BIM实施方法论(见图3)。www.mypm.net
项目管理者联盟
第一阶段：调研策划，转变思维，树立方向。企业管理层进行理念的学习，同时考察行业代表性企业，明确企业现状与发展需求，制定发展目标，策划发展方案。pmp.mypm.net
第二阶段：实践推广，积累体验，推广经验。企业抽调各层次学习能力强、学习欲望强、时间充裕、年轻的技术和管理人员组建BIM小组，学习吸收行业当前成熟的BIM技术、应用及管理制度，掌握一定的软件操作技能，并应用于试点的实际工程项目。在试点项目后期，把实践期积累起来的经验与知识进行整理及提炼，在企业内部进行培训推广。转自项目管理者联盟
第三阶段：市场开拓，BIM助力，获取项目。根据“十三五”规划，未来五年全国各地都将开展大面积的城市地下空间、地下综合管廊、海绵城市和智慧城市的建设。这些公共工程已经对BIM技术的应用提出了需求，经过前期BIM技术与应用经验的积累，BIM技术可以助力企业获取更多项目。项目管理论坛
第四阶段：业务延伸，BIM助力，挖掘价值。全过程工程项目管理单位最有条件获取项目完整的设计、施工、材料、设备等方面的资料，如果有意识地将项目相关信息、数据集成管理起来，在后续的公共基础设施管理、运营、维护、翻新工程中，就可以建立竞争壁垒。开发建筑设施信息化运维业务可以成为企业新的业务增长点，同时，企业建立并强化建筑设施信息化运维解决方案的能力，也有助于获取更多的全过程工程项目管理业务。项目管理者联盟
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