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项目管理者联盟
根据COIDIC董事长周超的阐述，COIDIC的经营主业为“海外PPP基础设施项目开发”，即通过投入资金、整合资源，围绕工程技术、法律、融资三方面开展前期开发工作，将基础设施项目概念和规划蓝图转化为可投资、可融资的成熟项目，孵化和创造成熟基础设施项目供应，改变目前非洲及“一带一路”沿线国家基础设施投资项目无效和低端供给的局面，推动中国企业开展海外基础设施投资，促进中国技术和标准“走出去”。COIDIC的目标是“逐步发展成为我国企业开展海外基础设施投资最具影响力的‘项目孵化平台’，中国企业开展国际基础设施投资合作的‘桥头堡’”。项目管理者联盟
以前期规划拉动项目机会的项目运作模式，为我国对外承包企业提供了崭新的市场思路，相信在不远的将来就会开花结果。PgMp.mypm.net
趋势五：“投建营一体化”项目管理者联盟
“投建营一体化”已成为对外承包工程市场的重要趋势，无论中小对外承包企业是否认清、是否愿意面对、是否适应这个现实。如上所述，我国的顶级承包商，特别是“中字头”的央企承包集团，都已建立、健全综合服务能力，包括投资、开发、融资、建设、运营和维护等境外项目运作全产业链，出现了集上述能力于一身的综合服务商，如中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国交建、中国电建、中国能建、葛洲坝、中国化学工程等传统的央企承包集团。项目管理者联盟
与此同时，传统的境外投资企业，也在加强自身的工程建设能力，打造具备全产业链能力的综合投资商，如中国核工业集团公司、中国长江三峡集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国华电集团有限公司等。这种全产业链的境外绿地开发建设运营项目，被贴上了新的术语标签——“投建营一体化”。项目管理者联盟
面对“投建营一体化”与超级综合服务商的强势竞争，我国对外承包企业的层次划分和鸿沟将更明显，中小企业的对外承包工程活动将更艰难，利润率将更薄，风险将更大，迈向“食物链”或“价值链”
高端的可能性越来越小。项目管理者联盟
趋势六：加快布局海外收购项目管理者联盟
以投资为主业的大型企业早就开始通过海外收购“走出去”。但对于中国传统承包企业来说，海外收购却是相对陌生的、新的交易模式。项目管理者联盟
近年来，积累了丰厚实力的对外承包企业，特别是“中字头”的央企承包集团，在夯实传统承包工程业务的基础上，开始尝试海外收购。例如，2017年，
中国电建收购了欧洲知名设计咨询公司意大利吉泰(Geodata)，中国交建收购了加拿大知名工程公司爱康(Aecon)等。相信我国将有越来越多的承包企业加入海外收购的行列。项目管理者联盟
海外收购的目的：一方面，通过收购海外知名工程公司，获得境外优良工程资产，扩大资产规模，弥补产业链的缺环;另一方面，更重要的是，可以绕过东道国关于当地工程资质的要求，利用被收购公司的工程资质，直接在当地开展对外承包工程业务。因此，我国具备条件的大型承包企业，特别是央企承包集团，不妨考虑采用海外收购的外生式“非有机”发展模式，加快国际化布局，特别是抢占欧美发达国家的工程承包市场。转自项目管理者联盟
趋势七：基金助力项目融资
基金，特别是产业基金介入国际工程市场，是近年来出现的新现象。基金并非以承包口径、而以投资口径间接切入，其主要功能是解决境外投资股本金不足的问题，协助业主获得债务融资(如银行贷款)，尤以境外大型能源、电力和基础设施项目为典型，这为我国承包企业间接创造了市场机会。同样，对于以参股投资拉动EPC承包的项目，基金也能协助解决部分股权投资问题。项目管理者联盟
除先前设立的国家间政府层面基金(如丝路基金、中拉合作基金、中拉产能合作基金、中非发展基金和中欧“一带一路”产业基金)外，企业层面设立的该类基金也越来越多，特别是诸多“一带一路”主题的基金，如中信“一带一路”基金、光大“一带一路”基金、中融“一带一路”基金和国投瑞银新丝路基金等。相信基金的介入将成为国际工程市场的新常态，因此，建议企业主动了解基金的运作模式及其对境外项目的参与机制，并在必要时引入，实现在国际工程市场的多方共赢。项目管理者联盟
作者：宋玉祥，阳光时代律师事务所合伙人，国际工程、贸易、投融资专家。项目经理圈子
文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
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