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part1:项目计划管理项目管理者联盟
(知识点：项目计划管理中包含项目实施计划与项目培训计划等。实施计划是指项目准备阶段项目经理需要根据项目范围制定一个合理可行的高层次的项目整体实施计划，来规定项目周期内关键工作任务的开始和结束时间，其中应包含项目的重要里程碑事件，以方便监控项目状态和执行进度。在项目整体计划的基础上，再进行工作任务分解WBS，制定具体项目任务的计划时间表。对每一项工作任务和工作时间进行科学的管理和规划是规避项目风险、保证项目任务按时有序完成的前提。)项目管理者联盟
当明玉来到了圆明园。告诉璎珞富察皇后的真正的死因，是纯妃一手策划的。并且明玉也受到了纯妃的胁迫，虐待。于是，璎珞决定回紫禁城给皇后报仇。项目管理者联盟
璎珞想要给皇后报仇，第一步就是回到皇宫。这个时候，她首先得目标就是太后，讨太后芳心。太后来圆明园就是为了放生。璎珞巧用小计，利用凤凰鸟与锦鲤，制造天降祥瑞的现象，为太后祝寿，太后大喜，璎珞获封贵人。于是，回宫的目的就是这样达到了。项目管理者联盟
第二步回到宫中，女扮男装为太后讲书讨好太后，同时吸引皇帝注意力。太后内心里喜欢这个古灵精怪的丫头。皇上看到魏璎珞，
也已经把他的心偷走了。就这样璎珞为了太后说书一个月有余，成功的侍寝。项目管理者联盟
第三步怒刷存在感以得圣心。璎珞利用内务府不用的旧草席，在皇上路过的宫墙上搭起来草席，让皇上和侍卫避免了太阳的火热。这让皇上立马改变路线，直达延禧宫。club.mypm.net
第四步：利用小嘉嫔让自己罚跪，同时让皇帝对自己产生误会同时内心愧疚，晋升为令嫔。项目管理者联盟
这其中讨好太后、立威后宫、得到皇上宠爱都是从总目标分解成子目标，设立项目里程碑。再根据每一项任务做出相应的工作分解，单从争宠来看就分解了诸如放风筝、挂遮阴草席等分项工作。项目管理者联盟
(项目计划管理中还应包含项目培训计划，培训的自然是身边的心腹手下。培训员工也是项目中的一项重要内容。除了制定培训计划、设计培训课程、材料准备、培训考核等工作外，还需要花费大量时间和精力进行组织和协调。)项目管理者联盟
明玉同是以前伺候先皇后的同事，业务能力还算熟络。可新来的宫人就不一样了。璎珞得知小全子偷盗宫中财物是醉翁之意不在酒，为的是陷害她和傅恒有染，便使出了一道反间计，既教训了小嘉嫔又给小全子上了一堂生动的培训课。项目管理者联盟
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part2:项目沟通管理www.mypm.net
(知识点：成功的项目必定在项目过程中与所有项目利益相关者保持了沟通。)项目管理者联盟
璎珞先是和太后保持了良好的沟通，太后喜欢璎珞，那皇上作为孝顺儿子必然要对璎珞另眼相看。再而璎珞和继皇后保持沟通，敌人的敌人就是朋友，这样减少了复仇阻力，可将主要精力用于对付纯贵妃。
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part3:项目风险管理项目管理者联盟
璎珞在于小嘉嫔对峙的过程中以多种形式进行了项目风险识别，对已识别的风险按照制定的项目风险管理条例进行监控和管理，评估了风险严重等级和影响力，并相应制定了风险控制和转移办法。例如提前识别小嘉嫔想利用发簪嫁祸自己与傅恒，成功利用小全子让自己转危为安、又如罚跪事件让皇帝对小嘉嫔印象大打折扣，同时改变皇帝对自己的印象。项目管理论坛
同时璎珞为了降低项目风险，对风险因素进行量化分析。纯贵妃在皇帝冷落自己的时候故意落井下石，让绣工程庞大的观音像，针对此次风险事件，魏璎珞主动示弱，没有冒险，保存了实力同时博得了皇帝的同情。她在项目过程中，对于发生的新风险事件，及时评估并调整了风险管理计划，以采取措施解决不利的风险。talent.mypm.net
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