|
住宅质量的第三方分户验收是第三方验收机构受政府委托，对在建住宅工程的实体质量和质量行为进行的阶段性分户验收和检查，它是独立于现行多元建设主体参与监管模式的第三方，是突破政府现行工程质量管理瓶颈的一种创新，是项目工程质量主动控制的一种手段，是对项目质量责任主体现场日常管理活动的加强和补充。项目管理者联盟
一、 以往住宅质量分户验收执行中存在的突出问题项目管理者联盟
(一)分户验收记录内容不真实club.mypm.net
现场多数分户验收标识形同虚设：当竣工预验收或竣工验收复核结果与分户验收记录不一致，目测观察有明显差异，经质监部门确认属实的，可判定为分户验收不真实。造成这种现象的主要原因是，建设、施工等参建单位未对分户验收这一环节给予足够重视，也未认真落实【京建质{2009}383号】文件所提出的一系列工作要求，只是侧重于最后的竣工验收环节。项目管理者联盟
(二)影响主要使用功能的质量问题突出项目管理者联盟
外墙、外窗、屋面以及有防水要求的房间渗漏;套内房间、主要构件尺寸严重超差;墙体、楼板贯通性裂缝等影响住户使用功能，以及涉及节能环保方面的质量问题。项目管理者联盟
(三)执法部门对分户验收监管薄弱项目管理者联盟
一系列质量问题整改落实不到位：这里是指分户验收过程中存在弄虚作假、降低标准，甚至将不合格工程按合格工程验收的行为。项目管理者联盟
(四)分户验收质量责任主体质量行为不规范项目管理者联盟
建设、监理、施工单位在分户验收中未能尽到各自的职责，未按照管理办法中规定的职责组织验收，验收过程没有按照验收方案实施;组织机构不健全，无业主代表参加，专业人员不配套，验收程序不规范，验收内容不完整;私自简化程序和验收内容，未逐楼、逐户、逐间进行实测实量验收;验收资料记录不真实，部分实测数据、验收记录与现场抽查结构存在较大差异。项目管理者联盟
(五)分户验收中实体质量常见缺陷PgMp.mypm.net
工程实体综合观感较差，公共部分无成品保护措施。地面、墙体、顶棚面层观感质量较差;局部空鼓、开裂、爆灰、起皮;粉刷层强度较低，管道周围粉刷层粗糙，不平整、漏粉，线盒、箱体周围抹灰不到位;公共部分施工不细致;弱电箱盒洞口封堵不及时;踏步面、踢脚面局部空鼓、缺棱掉角。blog.mypm.net
门窗、多水房间的细部处理不到位，影响使用部分门、窗周围缝隙外漏未嵌缝和进行密封处理，窗框外侧泄水孔部分堵塞，门窗上的灰浆清洁不够;开启不灵活、关闭不严，部分窗玻璃漏气;卫生间地面内外标高差不够，墙体立管泛水高度偏低，厨房、卫生间、屋面局部有渗漏。室内部分、公共部分几何尺寸偏差较大。部分实测项目偏差超标，个别点位实测数据极度极差超高。项目管理者联盟
(六)分户验收备案资料不规范www.mypm.net
建设单位将分户验收资料备案工作交由施工单位进行，而施工单位未按照《住宅工程质量分户验收管理办法》要求对资料进行整理、组卷。项目管理者联盟文章
分户验收资料不齐全，使用表格不符合要求，填写不规范、完整;验收表中的验收内容不真实、不齐全，基本无不合格项，验收与评定日期为同一天。无分户验收小组发出的整改通知及责任方的整改报告。项目管理者联盟
二、住宅质量第三方分户验收的可行性项目管理培训
(一)实行第三方分户验收抽检，实际上就是依据设计图纸的要求，在确保工程地基基础和主体结构安全可靠的基础上，检查住宅观感质量和使用功能质量，同时也是对分户验收的工作质量进行再次核查的过程，这样能够从一定程度上体现分户验收工作的客观、公正性。项目管理者联盟
(二)实行第三方分户验收抽检，能够体现抽检单位较强的复查验收实力和专业性。因为大多数第三方分户验收抽检机构都具备一定数量的专业技术与管理人员，且专业配套，并拥有进行分户验收所需配备的专业仪器和设备。转自项目管理者联盟
(三)实行第三方分户验收抽检，由相关责任人签字确认并出具的抽检验收报告能够较如实地反映住宅工程的质量情况。PgMp.mypm.net
(四)实行第三方分户验收抽检，可操作性较强，但主要问题还是要落实责任。同时对分户验收抽检过程由执法部门加强监管。项目管理者联盟
可以重点从以下方面进行核查：项目管理者联盟
1、抽检报告交付是否及时;2、操作人员、设备是否到位;3、工作认真、服务到位情况;4、抽查数据真实情况。项目管理者联盟
对于在分户验收抽检工作中弄虚作假、随意降低标准、或出具不符合标准要求、不符合客观事实的的第三方分户验收抽检机构及人员，经查实后可对其采取严厉的处罚措施。项目管理者联盟
(五)实行第三方分户验收抽检，对提升整体行业管理水平一定能起到积极作用。相信从事住宅工程分户验收抽查的单位及相关人员，能够自觉按照北京市《关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知》【京建质2009、383号】文件及管理单位的要求对住宅工程质量实行分户验收抽检活动。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
