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很多创业公司由于资金不足和认识的差异，技术始终服务于业务，几乎所有的技术人员都投入到业务的研发中，最终发现业务需要的技术总是到需要时才去预研，对业务的研发造成一些必然的延迟和障碍。项目管理者联盟
业务是公司发展的基础，技术服务于业务无可厚非，也是技术生存的基础，当然，纯技术产品公司除外。在公司发展过程中，初期，业务希望自己的想法技术一天就能实现;当技术搭建一段时间后，能基本支撑业务时，业务希望更快捷的上线;当技术基本成熟时，所有的变化要求就更加苛刻。这时候，如果技术团队实施一些技术预研就会遭到质疑，原因两方面：一是不把精力投入到业务，做技术预研干什么，二是技术已经很成熟，还投入精力实施技术预研有什么价值。PgMp.mypm.net
公司的技术发展如逆水行舟，不进则退。退体现在多方面：项目管理者联盟
1、
技术日新月异，当然，很多技术可能和企业无关，相关的技术更新，不应用或根本不知，造成企业技术原地踏步，对企业短期影响不大，长期可能造成技术陈旧落后，使得企业失去竞争力。项目管理者联盟
2、
每个团队中都有愿意“追逐”技术的，这部分人通常是团队核心的技术骨干，当这部分人无法得到新鲜的“血液”，可能有两种结果，一是逐渐被技术淘汰，二是淘汰公司继续“拥抱”技术。最终可能出现团队集体“失聪”的状况。项目管理者联盟
3、
业务发展到一定阶段，通常会出现竞争对手，由于业务的相似性，最终比拼的是技术，谁的技术壁垒高，谁的效率就高，谁就能给客户带来价值，从而赢得客户，没有持续的技术预研，不可能形成技术壁垒。项目管理者联盟
在经过几年的初创期后，我们技术团队越来越发现技术的重要性，经常召开技术的头脑风暴，从核心的技术人员中按照领域选择人员参与，持续的研讨企业技术发展的方向。项目管理者联盟
网关的升级、分库分表、图像和影像处理等是目前就需要预研的方面，同时在头脑风暴过程中，还提出了当前急需解决的问题和远期(半年或1年后)需要预研的内容。项目管理者联盟
技术人员对技术的热情总是存在，长期的纯业务可能磨灭一些技术“爱好者”的兴趣，这是管理者需要关注的。技术预研需要站在未来业务需求的基础上，一方面公司能看到预研的价值，另一方面，预研和在业务中落地还是有一些差距，如果预研的内容不实实在在的应用，可能真就是“预研”了，将技术应用到业务中，可以进一步验证预研，同时也能提升预研的深度和广度，很多情况下，预研很顺利，应用很“遭罪”，实际的业务场景，帮助完善预研，同时也能让预研者体会到技术被应用的价值。项目管理者联盟
在实际的技术预研中，如何有效的管理预研和业务研发的关系，是每个研发管理者需要思考的问题，我们采用两种模式，一是架构师带领核心技术人员预研，二是利用团队技术“爱好者”的项目间空闲和自愿投入的工作外时间，对于工作外时间的投入，我们给予一定的奖励，通常采用技术创新项目的方式实施，最终依据预研的价值评价奖励的方式，可以是现金奖励，可以是技术培训奖励，也可以是旅游奖励;同时预研也会作为每月的绩效考评中的加分项;在公司年终的评优中也将作为加分项。通过各种方式吸引团队对技术的兴趣。一方面可以提升团队成员的能力，另一方面也逐渐建立研发的技术气氛，一个技术氛围相对较好的团队利于团队建设。转自项目管理者联盟
预研的核心价值是支撑未来业务的发展，不少的企业在发展到一定程度后，对技术的总投入会稳定或减少，将资源投入到其他方面;对于企业的短期运转没有问题，当有一家竞争对手出现时，会让企业很被动，当业务相似时，企业需要从管理和技术两方面竞争。但技术短期内要快速改变比较困难，所以持续的技术氛围对企业长远稳步的发展很有价值。项目管理者联盟
丹露成都网络技术有限公司CTO 谢二菊项目管理者联盟
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