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项目进度观测、检查的结果通过项目进展报告的形式向有关部门和人员报告。项目进展报告是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容，一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目管理者联盟
项目进展报告分类项目管理者联盟
项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容，一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。service.mypm.net
1)项目概要级进度控制报告。它是以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理者联盟
2)项目管理级进度控制报告。它是以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理者联盟
3)业务管理级进度控制报告。它是以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告。club.mypm.net
项目进展报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要;项目实际进度及其说明;资源供应进度;项目近期趋势，包括从现在到下次报告期之间将可能发生的事件等内容;项目费用发生情况;项目存在的困难与危机，困难是指项目实施中所遇到的障碍，危机是指对项目可能会造成重大风险的事件。项目管理者联盟
项目进展报告的形式可分为：日常报告、例外报告和特别分析报告。项目管理者联盟
1)日常报告。根据日常监测和定期监测的结果所编制的进展报告即为日常报告。这是项目进展报告的常用形式。项目管理者联盟
2)例外报告。这是为项目管理决策所提供的信息报告。项目管理者联盟
3)特别分析报告。就某个特殊问题所形成的分析报告。项目管理者联盟文章
项目进展报告的报告期应根据项目的复杂程度和时间期限以及项目的动态监测方式等因素确定，一般可考虑与定期观测的间隔周期相一致。一般来说，报告期越短，早发现问题并采取纠正措施的机会就越多。www.mypm.net
项目进展报告常见形式项目管理者联盟
1、进度计划执行情况报告
该报告包括报告期各项工作的计划执行情况。training.mypm.net
项目管理者联盟
2、项目关键点检查报告项目管理论坛
项目关键点是指对项目工期影响较大的时间点，如里程碑事件点就是项目关键点。对项目关键点的监测、检查是项目进度动态监测的重点之一。将关键点的检查结果加以分析、归纳所形成的报告就是项目关键点检查报告。talent.mypm.net
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3、项目执行状态报告项目管理者联盟文章
项目执行状态报告反映了一个项目或一项工作的现行状态。项目管理者联盟
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4、任务完成报告项目管理者联盟
任务完成报告反映了一项已完成任务或工作的基本情况。service.mypm.net
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