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K：为新职位确定资格要求;项目管理者联盟
L：为项目采取纠正性行动方案(重新处理项目计划);项目管理者联盟
M：协调进行中的各项活动;项目管理者联盟
N：决定资源配置(包括预算、设施等);项目管理者联盟
O：按照绩效目标衡量个人绩效;项目管理者联盟
P：确定每个行动方案的消极结果;service.mypm.net
Q：制定得到个人及其经理赞同的个人发展目标;项目管理者联盟
R：限定新职位的关系、责任和权力范围;项目管理者联盟
S：确定基本的行动方案;项目管理者联盟
T：为预期项目目标及变动确定可衡量的检查点。项目管理者联盟
你确定这些工作先后顺序的过程是如何进行的?在几十次的针对不同人员的练习中，我发现大多数人会直接去寻找他们认为的第一项工作、第二项工作……项目管理者联盟文章
心理学研究表明，人能够同时识别其先后顺序或重要性的因素一般不超过9个。如果将上述20项工作放在一起进行排序，我们会感到很困难，可能会顾此失彼。www.mypm.net
然而，如果我们先将其分成不同的工作过程，然后分别将这些工作划归到各自的过程中，最后再对每个过程中的工作进行排序，那么，问题处理起来就容易多了。项目管理者联盟
其实，不仅这个练习可以这么完成，我们处理其他工作时也应该如此：先想好了，再去做。不要先一头扎到细节中去。
项目生命周期的划分可以避免项目经理，特别是企业高管在管理项目时“只见树木不见森林”，他们可以根据项目生命周期的不同阶段来明确自己的位置在哪里，这样才能把握管理的关键，避免“眉毛胡子一把抓”。training.mypm.net
项目生命周期的划分是十分重要的，它不仅是为了更方便地管理项目，能够有效地控制项目的风险，还能够对项目商务方面起到支持作用。项目管理者联盟
合同价格是项目商务谈判中的一个焦点，然而即使在项目费用一样的情况下，项目采取不同的生命周期也可以形成不同的谈判优势，可以获得不同的价格。项目管理论坛
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图：同一项目生命周期的不同划分项目管理培训
在上图中，某项目可以采取两种不同的生命周期划分方式：A和B。生命周期A需要在项目前期投入较多的资源，因此，在要求客户付款方式上需要前期付款比例较高。项目管理者联盟文章
生命周期B在后期才需要较大的资源投入量，因此，在客户付款方式上对前期付款比例要求较低。可以预计，采取B方式比采取A方式更具有价格谈判能力，或者说，采取B方式能获得比采取A方式更高的价格。项目管理者联盟
完成同一个项目有时可以采取不同的生命周期划分方式，对于不同行业的项目采取的生命周期划分方式会更不相同。项目管理者联盟
表：软件项目生命周期及其特性项目管理者联盟
 
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选择具体的项目生命周期，需要按照项目的特点、项目管理的方式来确定。例如，软件开发项目的生命周期划分方式有多种，我们从上表看出它们具有不同的特点，在实际运用时应该根据管理的具体情况，例如人力资源、资金、时间等状况予以裁剪。项目管理者联盟
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