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2001年IPMA 在吸收其他会员国意见,推出了ICB2.0，ICB将项目管理能力定义为: 知识+经验+个人素质。项目管理者联盟
在我国，2002年1月，建设部《建设工程施工项目管理规范》以建标
[2002]12号文件颁布执行。《规范》对促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需
要，加快与国际惯例接轨具有重要的作用。它的出台，标志着我国工程项目管理已进人一个新水平。项目管理者联盟
2001年7月PMRC推出了第1版C-PMBOK。项目管理者联盟
2003年12月PMI推出OPM3，用于评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，也是帮助组织提高市场竞争力的方法。项目管理者联盟
2006年IPMA在总结40多个会员国过多年认证经验的基础上，推出了ICB3.0，并从技术范畴、行为范畴以及环境范畴三个大范畴中挑选出46个项目管理能力要素。项目管理者联盟
2006年10月中国PMRC 推出了C-PMBOK第2版。项目管理者联盟
与其他国家的PMBOK相比较，如《美国的项目管理知识体系》、《英国项目管理知识体系》、《德国项目管理知识体系》、《法国项目管理知识体系》、《瑞士项目管理知识体系》、《澳大利亚项目管理知识体系》等，C-PMBOK的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。项目管理者联盟
在知识内容、写作结构上，C-PMBOK的特色主要表现在：采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合;以生存周期为主线，进行项目管理知识体系知识模块的划分与组织;体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。项目管理者联盟
目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中已经成为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell(贝尔)、US
West、IBM、EDS、ABB、NCR、Citybank、Morgan
Stanley(摩根。斯坦利财团)、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟club.mypm.net
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