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项目管理作为一门学科，目前流派和分支众多，已呈现出庞大的体系。如PMBOK，自1983年第一个版本诞生以来，短短34年，即将发布第6个版本。对于很多初学者，实战经验缺乏，项目管理的书本知识也就越来越显得晦涩难懂。项目管理者联盟
不妨试试，学习一切知识之前先学历史。项目管理者联盟
01、项目管理的概念与古代项目管理项目管理者联盟文章
"项目"在很久很久之前实际就已经存在。项目管理者联盟
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。talent.mypm.net
但是人们认识到项目管理，是始于1939~1945年第二次世界大战。pmp.mypm.net
战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。"项目管理"这个词就是从这时才开始被认识的。项目管理者联盟
用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的。美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话概括项目管理："项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。"项目管理者联盟
这一阶段的项目管理一般被认为仅仅属于实践，没有上升到理论层面，因此，我们重点说说近代项目管理之后的事情。项目管理者联盟
02、近代项目管理的萌芽项目管理者联盟
20世纪40年代项目管理培训
1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。横道图又名条线图，直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况，时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目的常用方法。项目管理者联盟
由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要，因此在此基础上，KarolAdamiecki于1931年研制出协调图以克服上述缺陷，但没有得到足够的重视和承认。不过与此同时，在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但却为网络概念的产生充当了重要的媒介。项目管理者联盟
1939年第二次世界大战前夕，横道图成为了计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。项目管理者联盟
现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代。bbs.mypm.net
比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯后来写了一本会议录《现在可以说了》，详细记载了这个项目的经过。service.mypm.net
曼哈顿计划：www.mypm.net
团队规模：10万多人项目管理者联盟
项目工期：历时3年bbs.mypm.net
项目耗资：20亿美元项目经理圈子
美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，将该任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。项目管理者联盟
项目成果：项目于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。项目管理者联盟
项目总结：在工程执行过程中，应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。service.mypm.net
03、近代项目管理的成熟项目管理者联盟文章
20世纪50、60年代项目管理者联盟
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