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项目管理在20世纪四五十年代主要应用于国防和军工项目。项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。club.mypm.net
20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)。两种方法都是基于网路模型技术，所以统称为网络计划技术。该技术被认为是项目管理的起点。PgMp.mypm.net
1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。bbs.mypm.net
后来，他们把检修流程精细分解，竞然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。项目管理者联盟
这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。pmp.mypm.net
就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。项目管理论坛
而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。service.mypm.net
北极星导弹：项目管理者联盟
团队：美国1/3科学家参与项目管理者联盟文章
难度：军用项目，技术新，项目巨大转自项目管理者联盟
工期：计划工期6年，实际工期4年，节约1/3www.mypm.net
现在，CPM和PERT常被称为项目管理的常规“武器”和经典手段。项目管理者联盟
60年代初，美国宇航局提出了“阿波罗登月计划”。项目管理在这个由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得了巨大成功。项目管理者联盟文章
阿波罗登月计划：项目管理者联盟
工期：历时约11年项目管理者联盟
耗资：255亿美元training.mypm.net
团队：工程高峰时期，超过30万人参与项目管理者联盟
阿波罗计划(Project
Apollo)，又称阿波罗工程，始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束这个计划的成功，关键在于整个组织管理过程采用了项目管理的方法和步骤，国家宇航局设计了阿波罗计划办公室主管全部工作，在该局附属的三个研究中心分别设计了阿波罗项目办公室，受该局设计办公室的领导，负责分管的任务。项目管理培训
阿波罗计划采用了“工作分解结构“的方法，将整个计划由上而下逐级分成项目、系统、分系统、任务、分任务等六个层次。并利用“三值加权平均”、“关键路径法”等项目管理方法。项目管理者联盟
60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域。阿波罗登月计划的成功让项目管理由此风靡全球。国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。项目管理者联盟
20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。项目管理者联盟
当时华罗庚组织并带领小分队深入重点工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广“统筹法”的结果，中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。项目管理者联盟文章
1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA在瑞士洛桑成立。training.mypm.net
1969年，美国成立一个国际性组织，PMI，即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。bbs.mypm.net
其他，诸如澳大利亚，法国，巴西，日本等国家的项目管理协会陆续成立。talent.mypm.net
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