用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理时间简史

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-4-27   点击:4512   【收藏本文

  项目管理作为一门学科,目前流派和分支众多,已呈现出庞大的体系。如PMBOK,自1983年第一个版本诞生以来,短短34年,即将发布第6个版本。对于很多初学者,实战经验缺乏,项目管理的书本知识也就越来越显得晦涩难懂。项目管理论坛

  不妨试试,学习一切知识之前先学历史。项目经理博客

  01、项目管理的概念与古代项目管理项目管理者联盟

  "项目"在很久很久之前实际就已经存在。training.mypm.net

  中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目,如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例,从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。www.mypm.net

  但是人们认识到项目管理,是始于1939~1945年第二次世界大战。项目管理者联盟

  战争需要新式武器、探测需要雷达设备等,这些从未做过的项目接踵而至,不但技术复杂,参与的人员还众多,时间又非常紧迫,因此,人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。"项目管理"这个词就是从这时才开始被认识的。项目管理论坛

  用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的。美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话概括项目管理:"项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。"PgMp.mypm.net

  这一阶段的项目管理一般被认为仅仅属于实践,没有上升到理论层面,因此,我们重点说说近代项目管理之后的事情。项目管理者联盟

  02、近代项目管理的萌芽项目管理者联盟

  20世纪40年代项目管理者联盟

  1917年,亨利甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排。横道图又名条线图,直观而有效,便于监督和控制项目的进展状况,时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目的常用方法。talent.mypm.net

  由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系,不适应大型项目的需要,因此在此基础上,KarolAdamiecki于1931年研制出协调图以克服上述缺陷,但没有得到足够的重视和承认。不过与此同时,在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题,但却为网络概念的产生充当了重要的媒介。项目管理者联盟

  1939年第二次世界大战前夕,横道图成为了计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。项目管理者联盟

  现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代。项目管理者联盟

  比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯后来写了一本会议录《现在可以说了》,详细记载了这个项目的经过。项目管理者联盟

  曼哈顿计划:项目管理者联盟

  团队规模:10万多人项目管理者联盟

  项目工期:历时3年项目管理者联盟

  项目耗资:20亿美元项目管理者联盟

  美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划,将该任务作为一个项目来管理,命名“曼哈顿计划”,于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸,并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。training.mypm.net

  项目成果:项目于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸,并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。项目管理者联盟

  项目总结:在工程执行过程中,应用了系统工程的思路和方法,大大缩短了工程所耗时间。项目管理者联盟

  03、近代项目管理的成熟项目管理者联盟

  20世纪50、60年代项目管理培训


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·建筑企业项目管理的提升之道 (695)项目管理者联盟01-08
·项目管理五部曲之收尾 (908)项目管理者联盟01-04
·项目管理五部曲之监督与控制 (898)项目管理者联盟01-04
·项目管理五部曲之执行 (943)项目管理者联盟01-04
·项目管理五部曲之计划 (957)项目管理者联盟01-04
·项目管理五部曲之启动 (956)项目管理者联盟01-04
·什么样的项目管理才是成功的? (808)项目管理者联盟01-03
·项目管理之时间管理秘笈 (92)项目管理者联盟12-28

01-17[日志] 交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战. (4)
01-17[日志] 交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战. (7)
01-12[帖子] 转 2018年40个最佳项目管理工具 (57)
01-12[日志] 转 2018年40个最佳项目管理工具 (15)
01-11[帖子] 咨询公司项目管理初步研究 (38)
01-11[日志] 咨询公司项目管理初步研究 (7)
01-11[帖子] 项目管理工作和组织运营工作的区别及界. (37)
01-11[日志] 项目管理工作和组织运营工作的区别及界. (9)
[发表评论]
本站热点
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP®认证培训计划【2019年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-28
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 133 高扬 106
 项目管理 84 乔东 64
 人月神话 60 高国伟 59
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者