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我们都见识了华为先进的项目管理水平，然而，又有多少人会关注早些年的华为也经历过由于缺乏规范化的项目管理和客户评价体系，对各个项目和客户都没有进行优先级划分，每个部门都根据自己的理解和思路在行事，造成项目管理主次不分、各个部门都在打破脑袋抢夺公司有限的资源，冲突不断、矛盾重重……没有多项目管理经验的企业陷入一片混战之中，资源浪费严重，项目难以有效推进，企业战略目标迟迟无法实现。项目管理者联盟
他们也曾经是：项目管理者联盟
项目经理整天忙着争抢资源;项目管理者联盟
部门经理整天在协调各个项目中;
部门经理：谁来协调就满足谁的需求，谁不来协调就不满足谁的需求;项目管理者联盟
一会儿忙这个项目，一会儿忙那个项目，公司的项目一个也没有完成;项目管理者联盟
高管整天忙着解决问题;项目管理者联盟
很小的项目，占用大量的资源，很重要的项目却没有人去关注;blog.mypm.net
公司管理混乱，效率低下;项目管理者联盟
员工满意度低，积极性不高，怨声载道;项目管理者联盟
……项目管理者联盟
此时此刻，企业最需要的就是多项目管理战略规划来调处各个项目。training.mypm.net
建立项目优先级的评价机制项目管理者联盟
如何更加高效地利用好企业的现有资源呢?就需要建立项目优先级的评价机制。当项目之间出现冲突的时候，我们要根据项目的优先级处理原则来分配资源，这样就能保证公司资源使用价值的最大化。项目经理圈子
项目优先级评价的指标一般有以下几个。club.mypm.net
(1)项目销售额：公司是以盈利为目的的，所以在考虑项目优先级的时候，必须考虑到项目的销售额对公司的整体影响，一般来讲，同等条件下，项目销售额越大，在公司的项目优先级中所占的分量就越大。项目管理者联盟
(2)项目利润/利润率：销售额大，并不等于利润高。因此我们在评价项目的时候，还要看实际项目的利润或者利润率，同等条件下，利润越大的项目所占的优先级越高。PgMp.mypm.net
(3)项目的战略地位：公司的发展离不开战略规划，项目的战略意义也是评价项目的一个非常重要的维度，如果公司没有战略级的项目作为支撑，公司也会缺乏可持续发展性。因此，在衡量项目重要性的时候，也要考虑项目的战略地位，同等条件下，战略地位越高的项目优先级越高。项目管理者联盟
(4)技术发展地位：对一个技术性的公司来讲，项目的技术水平以及该技术在行业的地位，都是评价一个项目重要性的指标。如果该项目的技术属于核心技术，那么在同等条件下，比一般技术的项目就更有价值，因此，项目的优先级也会更高。service.mypm.net
案例分享：某公司部分项目优先级划分talent.mypm.net
项目管理者联盟
制定多项目管理资源冲突处理原则项目管理者联盟
多项目管理资源出现了冲突，我们应该如何来处理才能使公司的损失最小、效率最高、利益最大化呢?项目管理者联盟
当然，从客观上来讲，我们不愿意看到多项目管理出现资源冲突，如果我们的整个项目管理都规划得很好，计划和协调都做得很好，多项目管理出现冲突的问题就会减少。但是，在我们没有更好的方式避免这个问题之前，我们只能先解决眼前最重要的问题，其他的问题只能后续再慢慢完善。项目管理者联盟
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