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我们利用对项目评级指标的设定，把项目分为A、B、C、D、E五个等级。在这里我们假设A>B>C>D>E。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
有了项目的评价指标，有了项目的优先级定义，我们将会把公司的项目进行优先级排序，这样就得到了公司的项目优先级排序表。项目管理者联盟
根据项目的优先级原则，当A类项目和B类项目的资源出现冲突的时候，我们将会先满足A类项目的需求。当然，我们期待多项目管理出现资源冲突的情况永远不要发生，但是，公司的资源永远是有限的，我们的资源有时候不可能在同一时期满足所有项目的资源要求，必须根据项目的轻重缓急而有所偏向。项目经理圈子
最后的结果就是优先级低的项目受到的影响会比较大，但是，这样做对公司的战略损失却是最小的，对公司的整体利益来说是最大化的。项目管理者联盟
案例分析转自项目管理者联盟
某公司变革前后项目冲突状况比较项目管理者联盟
某公司是一家大型装备制造型企业，公司有三条产品线，每条产品线同时运营着几十个项目。有的项目执行时间比较短，有的项目则执行比较长，各个产品线项目的类型也不一样，因此，公司项目纷繁，但是，公司的资源却是共有的，且非常有限。项目管理论坛
在这种情况下，公司的项目管理极其混乱，项目之间的资源冲突非常厉害。早期公司并没有设定具体的项目经理来负责项目的执行，只是安排了一个技术人员，作为名义上的项目负责人。公司的项目交付延迟严重，和集团公司的其他兄弟公司相比，人均产出明显偏低，项目的成本浪费严重。和同行业的其他公司相比，特别是和标杆公司比较，在新产品研发进度、订单项目进度上，效率低下，完全无法和同业者竞争，项目利润率明显低于同行业水平。bbs.mypm.net
该公司项目的成本浪费非常严重，项目出现问题相互推卸责任的现象也非常严重。项目管理者联盟
2012年，公司开始引进《IPD及项目管理咨询》项目，借助咨询公司的力量，建立了规范化的项目管理体系，包括结构化的项目管理流程及流程优化原则、跨部门的团队运作机制、项目的考核与激励体系。项目管理者联盟
2013年，公司引入《任职资格体系建设》项目，建立了不同级别人才的素质模型，包括相关人员的职业生涯发展通道、相关人才的培养体系、任职资格的认证流程和认证体系等。项目管理论坛
公司进行项目管理变革后，士气大振，管理风气焕然一新。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
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在没有进行多项目管理战略规划变革之前，公司的项目管理混乱，各个项目经理之间争夺资源的现象非常严重，部门经理也是疲于应付各种冲突。变革之后，各个产品线的项目资源冲突明显减少，虽然也有冲突，但是管理更加有序。当然，最后的效果呈现，成功不仅仅是因为有了多项目管理战略规划带来的有序，还得益于将营销、技术等相关部门按照产品线进行了划分、人才能力得到提高等其他方面的改进，这样全面配合也能为企业的项目管理带来冲突的减少。项目管理者联盟
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