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3、计价模式blog.mypm.net
（1）工料单价法，是指以分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。项目管理者联盟
（2） 综合单价法，是指分部分项工程量的单价为全费用单价。项目管理者联盟
4、一些容易忽视价款的扣除项目经理圈子
（1）变更增新需扣旧，例如：某办公楼地下室防水材料发生变更，原设计为地下室外墙作沥青油毡卷材防水，变更为柔性氯化聚乙稀橡塑共混防水卷材。该项变更的计算应为：计取新材料的费用，扣减原来材料的费用。项目管理者联盟
（2）超用甲供材价款的扣除，施工单位使用甲供材原则上必须提前上报计划，经监理与业主审核后供货，供货量要严格控制，防止施工单位超用或挪用，在结算的时候，用甲供材实际供应量比较相应结算工程量，如甲供材量少于结算工程量，按照甲供材量确定结算工程量，如甲供材量超出结算工程量，则对超出部分进行扣款。项目管理者联盟
（3）合同价及投标价中措施费的扣除，合同价款的组成中会有若干措施费用，如果在施工过程中施工单位没有出现其中的一些措施项目，此部分费用在结算时予以扣除。blog.mypm.net
（4）现场安全文明措施费的扣除，其它项目费用中往往会约定现场安全文明施工措施费获市级或省级文明工地奖励费，但如果实际上项目没有达到奖励要求，则此部分费用需扣除。项目管理者联盟文章
（5）其它费用的计算以是否符合双方签订的工程合同或投标文件中的有关内容（如工期奖、抢工费、优良奖等）计算。项目管理者联盟
5、工程量审核项目管理者联盟
应注意以下2点：项目管理者联盟
（1）口径必须一致。审核工程量时，应注意审查施工单位列出的细目（工程细目所包括的工作内容和范围）与预算定额中的工程细目是否相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。项目管理者联盟
（2）计量单位必须一致。审核工程量时，应注意审查施工单位列出的计量单位，是否与预算定额中的计量单位相一致，只有一致才能套用预算定额中的预算单价。
6、定额子目套用的审核service.mypm.net
注意审查工程结算选用的定额子目与该工程各分部分项工程特征是否一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。对于一个工程项目应该套用哪一个子目，有时可能产生很大争议，特别是对一些模棱两可的子目单价，施工单位常用的办法是就高不就低地选套子目单价。在工程结算中，同类工程量套入基价高或基价低的定额子目的现象时有发生，审核时，一要注意看定额子目所包含的工作内容；二要注意看各章节定额的编制说明，熟悉定额中同类工程的子目套用的界限。项目管理者联盟
7、取费及执行文件的审核项目管理者联盟
取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，各种计算方法和标准都要进行认真审查，防止多支多付。应注意以下7个方面：项目管理者联盟
（1）费用定额与采用的预算定额相配套；项目管理者联盟
（2）取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符；项目管理者联盟
（3）取费基数是否正确；项目管理者联盟
（4）按规定有些签证应放在独立费中的费用，是否放在了定额直接费中取费计算；项目管理培训
（5）有否不该收取的费率照收；
（6）其他费用的计列是否有漏项；项目管理者联盟
（7）结算中是否正确地按国家或地方有关调整文件规定收费。项目管理者联盟
8、工程竣工结算审核时间控制项目管理论坛
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