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第三种是通过建立使项目实施过程前后保证一致的系统，以及鼓励人们多考虑风险。service.mypm.net
最后一种是通过对人员和财产提供保护的措施来降低风险。pmp.mypm.net
在制定缓解风险措施时，必须将风险缓解的程度具体化，即要确定风险缓解后的可接受水平。至于将风险具体减轻到什么程度，这主要取决于项目的具体情况、项目管理的要求和对风险的认识程度。在实施缓解措施时,应尽可能将项目每一个具体风险减轻至可接受水平，从而减轻项目总体风险水平。blog.mypm.net
3、 风险转移talent.mypm.net
风险应对策略中采用最多的是风险转移。风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方。实行这种策略要遵循三个原则风险转移应有利于降低工程造价和有利于履行合同谁能更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失,就由谁承担该风险;风险转移应有助于调动承担方的积极性,认真做好风险管理,从而降低成本,节约投资。项目管理者联盟文章
转移风险并不会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承担，他人肯定会受到风险损失。各人的优劣势不一样，对风险的承受能力也不一样。bbs.mypm.net
在某些环境下，风险转移者和接受风险者会取得双赢。而在某些情况下,转移风险可能造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚意识到他们所面临的风险。service.mypm.net
例如，总承包商在和分包商签订分包合同时，可能会制订一个误期损害赔偿条款，该条款既包括分包商由于误期而需对主合同所做的赔偿又包括对主承包商所遭受损失的赔偿。分包商可能没有意识到这种转嫁给他的额外风险,并且分包商很可能不具备承担这些风险的经济能力。项目管理者联盟
现在最普遍的风险转移方式就是通过保险转移风险，以将不确定性转化为一个确定的费用。转自项目管理者联盟
在建筑业中，获得保险的投保费用正变得越来越高昂，对于建设工程项目，没有任何缺陷的建筑物是无法保证的,可能在项目完工后很久才会被发现。这种在建筑物完工时或合同规定的缺陷责任期内无法发现某些潜在缺陷正是建筑业的一大特点。而工程保险通过购买保险,投保人将本应自己承担的责任转移给保险公司实际上是所有向保险公司投保的投保人工程担保通过担保公司或银行或其他机构与组织开具保证书或保函,在被担保人不能履行合同时,由担保人代为履行或作出赔偿。工程担保和保险都是一种补偿机制,其中担保主要是对人为责任的补偿,而保险则是对非人为或非故意人为责任的补偿。转自项目管理者联盟
4 、风险自留项目管理者联盟
风险自留是一种风险财务技术,其明知可能会有风险发生,但在权衡了其它风险应对策略之后,出于经济性和可行性的考虑,仍将风险留下,若风险损失真的出现,则依靠项目主体自己的财力,去弥补财务上的损失。项目管理者联盟
若从降低成本、节省工程费用出发,将风险自留作为一种主动积极的方式应用时,则可能面临着某种程度的风险及损失后果。甚至在极端情况下,风险自留可能使工程项目承担非常大的风险,以致于可能危及工程项目主体的生存和发展,所以,掌握完备的风险事件的信息是采用风险自留的前提。转自项目管理者联盟
有些时候,项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。自愿接受可以是主动的,也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急计划,这是主动接受。项目管理者联盟
被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大,不影响项目大局时,项目班子将损失列为项目的一种费用。自留风险是最省事的风险规避方法,在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造感的损失数额,并且损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时,可采取自留风险的方法。项目管理者联盟
5、风险利用项目管理培训
风险利用仅针对投机风险而言。原则上投机风险大部分有被利用的可能,但并不是轻而易举就能取得成功,因为投机风险具有两面牲,有时利大于弊,有时弊大于利。风险利用就是促进投机风险向有利的方向发展。项目管理者联盟
当考虑是否利用某投机风险时,首先应分析该风险利用的可能性和利用的价值其次,必须对利用该风险所需付出的代价进行分析,在此基础上客观地检查和评估自身承受风险的能力。如果得失相当或得不偿失,则没有承担的意义,或者效益虽然很大,但风险损失超过自己的承受能力,也不宜硬性承担。项目经理圈子
当决定利用该风险后,风险管理人员应制定相应的具体措施和行动方案。既要研究充分利用、扩大战果的方案,又要考虑退却的部署,毕竟投机风险具有两面性。在实施期间,不可掉以轻心,应密切监控凤险的变化,若出现问题,要及时采取转移或缓解等措施若出现机遇,要当机立断,扩大战果。项目管理者联盟
利用风险中蕴藏的机会是完全必要的,不去冒这种风险,就意味着放弃发展和生存的机会。但风险利用本身就是一项风险工作,风险管理者既要有胆略,又要小心谨慎。
结束语talent.mypm.net
风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程，针对不同的行业及项目，按照上述思路，结合企业和项目实际，开发适合自身的项目风险应对措施，才是项目风险应对的正途。转自项目管理者联盟
来源：超级项目管理联盟项目管理培训
blog.mypm.net项目管理者联盟
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