“要见缝插针,将整块时间的沟通转化成零散时间的沟通,同时尽量减少用户的工作量,不管是不是用户的份内事,都要求我的团队尽量帮助用户做,只要用户做签字确认就可以了”项目管理者联盟
通过这种方法,我的团队和用户之间创造了一种融洽的沟通氛围,用户虽然很忙,但都很积极的配合我的团队的工作。项目管理者联盟
通过上述三个问题的解决,我得到的经验是,项目管理者联盟
一、 当我们面对问题时,要分析引起问题的本质原因,依据本质原因和现状做决策,不能按教条和思维定势去处理。
二、 要相信下属,包容下属,勇于担当。许三多的“不抛弃,不放弃” 的精神确实值得学习。项目管理者联盟
三、
沟通环节多,会导致更多信息缺失或误传,要尽量减少沟通环节;另外,沟通的无效性直接会对项目进度造成不良影响,因此在沟通时,一定要确保沟通双方正确明白对方的意思。项目管理者联盟
四、 要积极主动的面对和解决问题,即使不在自已责任范围内,也应主动的提供解决方法或帮助解决,毕竟大家都是为了项目,没有什么好顾忌的。项目管理者联盟
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