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项目管理者联盟
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3、战略导向下的项目组合管理流程项目管理者联盟
3.1战略导向下的项目组合管理流程框架blog.mypm.net
由于对战略导向的分解和落实不准确，对组织具体实践中的项目组合管理从战略导向到项目执行过程的指导意义不强，目前很多学者仍然用单个项目管理的生命周期方法对项目组合管理流程进行分析。实践中存在使用单个项目的管理方式管理项目组合过程，造成项目组合在确定和执行过程中出现与组织战略导向的偏离。项目管理者联盟
针对当前存在的问题，结合组织战略导向和项目化实施思路，本文设计项目组合流程框架如下:组织战略定位(Strategy，S)—项目组合定义(Definition，D)—项目组合配置(Allocate，A)—项目组合实施与控制(Control，C)—项目组合评估(Evaluate，E)，简称SDACE流程模式。对SDACE流程模式的相关工作简要说明如下:项目管理者联盟
①组织战略定位(Strategy，S)，组织战略导向的确定过程，通过分析组织的内外环境及优劣势，进行组织战略定位和战略选择;项目管理者联盟
②项目组合定义(Definition，D)，项目组合的明确过程，将组织的战略目标进行分解，寻找能够实现组织战略目标的项目机会，并使组织战略目标与项目组合及项目目标进行有机结合;项目管理培训
③项目组合配置(Allocate，A)，项目组合的决策过程，是在组织战略导向与资源约束下，建立相关模型对项目进行再次筛选、配置、整合和优化;项目管理者联盟
④项目组合实施与控制(Control，C)，是项目组合及项目的完成过程，通过项目组合计划、执行、控制和完成等工作使组织战略得以实现;项目管理者联盟
⑤项目组合评估(Evaluate，E)，是对项目组合完成后对组织战略的贡献情况和项目组合实施全过程进行评价分析。项目管理者联盟
如图4所示，将组织战略导向下的项目组合管理的流程按照生命周期过程逻辑关系划分为S，D，A，C，E五个阶段，S阶段是项目组合配置的启动准备阶段，S阶段是D阶段和A阶段开展工作的目标和依据;D阶段是项目组合关键决策阶段，是将组织战略对应落实到项目组合的阶段;A，C，E阶段属于项目组合配置与管理的执行和控制(评估)阶段。其中，项目组合配置阶段，是决定组织战略落实到具体项目的过程，是通过选择和配置项目形成项目组合的重要阶段，也是需要构建模型进行确定的阶段。PgMp.mypm.net
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3.2战略导向下的项目组合配置模式项目管理者联盟
项目组合配置实现的最基本工作就是使项目组合的目标能够符合组织战略目标的要求，提高项目实施效果对战略的贡献率，这样加强了项目目标和组织战略目标的对应度，有利于项目更好地为组织服务。组织战略管理的首要工作是组织战略的制定，战略制定是通过对组织内外部环境以及利益相关者的分析，选择战略方案。战略的执行过程是组织战略管理的关键。项目组合是组织战略执行的有效手段，哪些项目最终能够被选择是由高层管理者、利益相关者以及专家参与确定的。项目管理者联盟
如图5所示，通过构建科学的项目组合配置模型，设计合理的项目综合评价指标体系，运用科学的、高效的、客观的评价方法对项目进行选择和配置，让一组项目服务于某一个或者某几个组织战略目标。项目管理者联盟
组织战略与项目组合管理是一个循环促进的关系，已经制定的组织战略能够指导组织项目配置和战略的项目化实施，加强项目收益与组织目标之间的联系，项目组合管理的过程相当于组织战略实施的过程，直接关系着组织发展的前景以及发展的潜力。同时，战略导向下的组织，项目组合配置与管理是随环境变化而动态演变的过程，某个时间段(项目组合生命周期)有旧项目的退出和新项目的加入。项目管理者联盟
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4、结语blog.mypm.net
本文从项目组合管理角度探讨了传统组织战略层次理论的突破，对组织的战略导向进行了描述，分析和建立了组织战略导向下的项目组合管理组织结构和项目管理组合流程，为企业的项目组合管理提供借鉴。研究的实际应用价值在于:项目管理者联盟
(1)提出基于战略导向的企业项目组合管理模式框架，有助于企业选择与其战略导向一致的项目，确保企业“做正确的项目”。项目管理者联盟
(2)设计基于战略导向的企业项目组合管理流程，明确每一阶段内的任务，为企业项目组合管理提供具体指导，促使企业实现有限资源的合理高效利用，确保企业“正确地做项目”。项目管理者联盟
(3)从企业战略导向的创新角度，探讨项目组合配置的组织结构设计和项目组合管理流程，为企业能够获得完成项目组合、实现企业战略的能力提供理论支持。项目经理博客
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