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项目管理的发展趋势和新兴实践!项目管理者联盟
在大家心目中耳熟能详的PMBOK中,五大过程组在第六版中没有再特意强调了(结合下边的说明大家可以想想为什么),同时在十大知识领域中特意都增加了【XX管理的发展趋势和新兴实践】和【在敏捷以及适应型环境中需要考虑的因素】两大部分。通过这些内容我们看到了PMBOK的与时俱进和纠结心理。blog.mypm.net
关于发展趋势和新兴实践我举两个大家比较关心的知识领域。项目管理者联盟文章
一:【范围管理】中关于项目范围的不同描述。项目管理者联盟
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二:【进度管理】中增加了敏捷规划发布。敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是 3 到
6个月)。同时,敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数,使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容,并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。项目管理者联盟
具体参照下图:club.mypm.net
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上述说到与时俱进和纠结心理,是因为在第六版中大幅增加了敏捷相关的实践(当然也增加其他的优秀实践)。但是因为PMBOK知识体系的庞大特性和面对目标群体的多样性(比如大型基建业,IT业,制造业等等),既要增加敏捷又不能让敏捷打破了原有的知识框架。service.mypm.net
笔者这几年也有幸听到了很多一线团队的声音,包含公司内外的声音,甚至有国内知名的互联网公司,大家对敏捷还是有很多疑惑的。下边我也简单的谈谈我的看法。项目管理者联盟
结合到整个社会背景来看,人们越来越强调自主性和灵活性,比如长尾理论中反应的各种现实情况,还有3D打印,工业4.0等等。而最明显的是90后逐步步入职场,他们鲜明的个性和对自我价值的追求,使得使用传统管理方法也确实越来越困难。而敏捷在这几年突然流行开来,现在来看也不无道理。项目管理者联盟
那么对于传统行业,甚至包括我软,面对敏捷的挑战有两个想法跟大家分享一下。项目管理者联盟
一:解决带头人的问题。尽管我软历史悠久,历史沉淀也多,但是我们依然能够找到很多勇于尝试新事物的同事,我们应该把他们先挖掘并发动起来,再通过以点带面来盘活项目组的活力,并提高交付能力。项目管理者联盟
二:敏捷有很多优秀的实践方法,一下子全部展开还是比较困难的,所以不妨从一些具体敏捷实践开始做起,比如看板等等。通过这种逐步融合的方法慢慢的把敏捷思想渗透到项目组成员中以提高交付能力。项目管理者联盟
最后呢,尽管各种敏捷实践现在如火如荼,但是从根本来说他也是一种工程实践,我们也没有必要把它夸的无所不能,因为我们面对的行业千差万别,我们面对的产品和项目也千差万别,所以最终来说:适合我们的才是最好的!项目管理者联盟
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