用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《PMBOK指南》第六版变化解读(第四弹):项目管理的发展趋势和新兴实践

作者:张建才   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-3-8   点击:385   【收藏本文

项目管理者联盟

项目管理者联盟文章

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目经理博客

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

  项目管理的发展趋势和新兴实践!blog.mypm.net

  在大家心目中耳熟能详的PMBOK中,五大过程组在第六版中没有再特意强调了(结合下边的说明大家可以想想为什么),同时在十大知识领域中特意都增加了【XX管理的发展趋势和新兴实践】和【在敏捷以及适应型环境中需要考虑的因素】两大部分。通过这些内容我们看到了PMBOK的与时俱进和纠结心理。项目管理者联盟

  关于发展趋势和新兴实践我举两个大家比较关心的知识领域。项目管理者联盟

  一:【范围管理】中关于项目范围的不同描述。training.mypm.net



training.mypm.net

  二:【进度管理】中增加了敏捷规划发布。敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴(通常是 3 到 6个月)。同时,敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数,使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容,并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。

  具体参照下图:项目管理者联盟



training.mypm.net

  上述说到与时俱进和纠结心理,是因为在第六版中大幅增加了敏捷相关的实践(当然也增加其他的优秀实践)。但是因为PMBOK知识体系的庞大特性和面对目标群体的多样性(比如大型基建业,IT业,制造业等等),既要增加敏捷又不能让敏捷打破了原有的知识框架。项目管理者联盟

  笔者这几年也有幸听到了很多一线团队的声音,包含公司内外的声音,甚至有国内知名的互联网公司,大家对敏捷还是有很多疑惑的。下边我也简单的谈谈我的看法。项目管理者联盟

  结合到整个社会背景来看,人们越来越强调自主性和灵活性,比如长尾理论中反应的各种现实情况,还有3D打印,工业4.0等等。而最明显的是90后逐步步入职场,他们鲜明的个性和对自我价值的追求,使得使用传统管理方法也确实越来越困难。而敏捷在这几年突然流行开来,现在来看也不无道理。项目经理圈子

  那么对于传统行业,甚至包括我软,面对敏捷的挑战有两个想法跟大家分享一下。项目管理者联盟

  一:解决带头人的问题。尽管我软历史悠久,历史沉淀也多,但是我们依然能够找到很多勇于尝试新事物的同事,我们应该把他们先挖掘并发动起来,再通过以点带面来盘活项目组的活力,并提高交付能力。项目管理论坛

  二:敏捷有很多优秀的实践方法,一下子全部展开还是比较困难的,所以不妨从一些具体敏捷实践开始做起,比如看板等等。通过这种逐步融合的方法慢慢的把敏捷思想渗透到项目组成员中以提高交付能力。项目管理者联盟

  最后呢,尽管各种敏捷实践现在如火如荼,但是从根本来说他也是一种工程实践,我们也没有必要把它夸的无所不能,因为我们面对的行业千差万别,我们面对的产品和项目也千差万别,所以最终来说:适合我们的才是最好的!

项目管理者联盟

training.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何让《PMBOK指南》第6版在实践. (299)项目管理评论杂.04-03
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (437)项目管理者联盟03-28
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内. (485)王凌宇03-14
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内. (512)王凌宇03-13
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (385)项目管理者联盟03-08
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (448)项目管理者联盟03-05
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (546)项目管理者联盟03-01
·《PMBOK指南》第六版变化解读(一 (883)项目管理者联盟02-27

09-13[帖子] PMBOK第六版官方中文电子版 (3040)
03-13[帖子] PMBOK第六版要来了 (3326)
10-25[帖子] PMBOK第五版6大变化 (1350)
04-22[帖子] 软件项目管理致胜之道“解读《PMBOK (2651)
02-16[帖子] PMBOK与ICB的比较 (778)
02-16[日志] PMBOK与ICB的比较 (195)
02-16[帖子] PMI及其知识体系PMBOK (664)
02-16[日志] PMI及其知识体系PMBOK (101)
[发表评论]
本站热点
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 96
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者