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不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的;有干扰是必然的，无干扰是偶然的。这几句话概括了项目管理的哲学思想。不借助现代软件工具，自上而下编制计划的过程是可以实现的，但随着社会的发展，各种组织、人员、管理、经济、技术、材料等变化日新月异，计划的复杂程度越来越高，计划对工程现状的应对与调整越来越频繁，必须定期、经常地调整各级计划，分析各种变化对后续工作的影响，这就必须要借助专业的软件计划工具所提供的IT支撑能力，也就是说计划管理需要有相应的IT手段。项目经理圈子
总之，“五步法”既符合国际领先的项目管理思想，又符合中国计划管控的思维习惯。它加强了对项目的掌控程度，促进了项目进度目标的效率提升，为推动项目成功提供了有力的保障，是解决工程项目计划与进度控制问题的必杀技。blog.mypm.net
包晓春，上海普华科技发展股份有限公司董事长，高级工程师，中国(双法)项目管理研究委员会副秘书长，中国建筑学会工程管理分会常务理事，国际项目管理协会(IPMA)“项目管理国际大奖”评估师。项目管理者联盟
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