用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

传统行业如何创新?

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2018-1-26   点击:89   【收藏本文

  建筑行业是传统行业,如何进行创新?项目管理者联盟

  现在大家都在谈“创新”,似乎互联网相关行业用得最多,其次是一些新兴产业。我所在的建筑行业,算是最传统的行业了。建筑企业怎么才能创新?项目管理者联盟

  我理解的创新,在建筑行业上,可以分为三类,一是技术创新,其次是管理创新,再者是经营创新。项目管理者联盟文章

  技术的对象包括材料、设备和工艺。使用新的材料,新的设备和新的工艺,可以大大节约成本,提高生产效率。当前我们很多时候是信息不对称的问题,一些国外的、先进地区的新技术没有引进来。很多时候,我们可以通过改进、优化已有的技术来实现目的。项目管理者联盟

  技术创新的最大问题就是需要投入资金,就这样一个问题,让很多建筑企业不敢造次。绝大多数是在工艺上做些改进,一旦需要投入大量资金用于新材料、新设备的购买,往往望而怯步。项目管理者联盟

  项目的管理者,往往也不具备创新的动力和能力,只想用最传统的施工方法完成,既保险又相对容易。这一点,也一定程度上阻止了技术创新。PgMp.mypm.net

  所以,技术创新的两大前提是,建筑企业管理者、项目管理者认可创新,并敢于投入时间和资金,这样才能催化创新的发生。项目管理者联盟

  管理的对象是人,所以管理创新要从人做起。组织结构创新,管理流程和制度创新,都是管理创新。项目管理者联盟

  管理也是一种成本。管理创新的过程必须发生成本,也需要投入培训、不断试错。管理的创新也有风险,所以很多管理者不敢轻易尝试。并且,管理创新必须由人来完成,什么样的人决定了管理创新的效果,这一点是我们要特别注意的。项目管理者联盟

  管理创新的前提是,管理者必须具备相关的专业知识,必须系统性地开展创新工作。不能顾此失彼,自乱阵脚。必须做好员工的培训工作,说服员工跟上创新的步伐。我们也可以请专业人士来帮助我们推进管理创新——当然,很多时候这样做的效果不好,因为水土不服。项目管理者联盟

  在建筑行业,经营过程包括投标阶段,施工阶段和结算阶段。这三个阶段都有一个共同点,主要就是和参建各方打交道。向上来讲有业主、监理、设计等,向下来讲有分包队伍、材料供应商等。我完全赞成一句话,企业的利润来源于外部,所以经营就是要跟企业外部的人和单位打交道。项目管理培训

  经营创新,主要是指商业模式、盈利模式的创新,绝不仅仅是不平衡报价、偷工捡料、行贿欺骗、压低价格等。经营创新不是搞“歪门斜道”,不应该是以我赢你输为目的,而应该基于“共赢”的角度。项目管理者联盟

  建筑行业的现实环境,的确不容乐观。本身门槛低,竞争已白热化,完全是一片红海。加上各种垫资,资金周转相当困难。所以,在某些情况下,必须敢于让利润,来换取资金周转周期,避免资金链断裂。talent.mypm.net

  建筑行业的创新,归根结底是思维的创新,是理念的创新。所谓“互联网+时代”,“大数据时代”,“信息爆炸时代”,这是一个契机。项目管理者联盟

项目管理论坛

club.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·传统行业如何创新? (89)张为01-26
·创新项目资源管理的新趋势 (138)项目管理评论杂.01-09
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (390)项目管理者联盟12-15
·谈谈项目经理的思维创新 (595)项目管理者联盟12-08
·具备这些能力,你的团队才是项目. (771)项目管理评论杂.11-24
·干货|应对创新项目风险的有力措施 (641)项目管理评论杂.10-13
·如何在项目中做好创新活动 (439)项目管理者联盟07-26
·微权力的项目环境才是企业真正搞. (472)项目管理者联盟03-28

01-19[帖子] 石化项目管理与石化资源综合集成的创新 (96)
01-06[帖子] 传统行业如何创新? (81)
01-06[日志] 传统行业如何创新? (27)
12-26[帖子] 首信软件应邀出席“首届新型智慧城市(. (140)
12-26[日志] 首信软件应邀出席“首届新型智慧城市(. (19)
11-28[日志] 智邦国际ERP系统:个性化创新不断,14年 (39)
11-23[帖子] 企业技术创新如何落地:思考“经典难题. (190)
11-06[日志] 8Manage聚焦粤港澳大湾区创新企业崛起 (21)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者