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这阶段一般是在某个行业里面践行或则开创了某种商业模式，影响浪潮，负责商业闭环。需要思考如何赚钱，因为要养活一个几百几千人的团队。项目管理者联盟
财也即是盈利，创造收入，这阶段考虑的就是产品和公司国际化，影响更大范围的人。项目管理者联盟
6.2如何达到项目管理者联盟
未知。项目管理者联盟
七、第七阶段，自己成功到助人成功项目管理者联盟
第七层的产品经理，需要从自己成功发展到助人成功，从商业过度到人性，要加一点情怀，力争对社会甚至人类文明有贡献，能开创一个时代，创造一个全新的行业，引领浪潮并站在了浪潮之巅。service.mypm.net
书中没有指名道姓说具体是哪一位，做到这个境界的，在国内或者全世界可能就只有几位了。马云、马化腾应该在其中，但是与其说第七层是零星的几个人，不如说第七层是以他们为精神领袖的集团公司。项目管理者联盟
以阿里举例，促进的是商业文明的进化，养活了数千万人。淘宝卖家，服务卖家的客服，各大快递公司的快递员，保险行业人员，金融行业人员等等等等。又如腾讯，虽然2010前因为山寨问题成为全民公敌，但随后的开放战略成就了无数的互联网公司。又比如腾讯旗下的微信，养活了无数内容原创者，就连我们公司，都是从微信的公众号起家慢慢壮大的。项目管理者联盟
7.1阶段重点-“责任与情怀”项目管理者联盟
赚到钱后，自然需要讲求情怀，能解决人类面对的痛点，创造社会价值回馈社会。也即是人性空间无限远，透过内心看宇宙.......项目管理者联盟
7.2如何达到项目管理者联盟文章
略。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
上文的观点，是在苏杰写的《人人都是产品经理2.0》上进行总结，并且结合了自己这一年半在产品经理这个行当里面的经历做的一点点思考。
路漫漫其修远兮，吾辈将上下而求索。项目管理培训
作者：淺忆 来源：简书。talent.mypm.net
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