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NPDP产品经理的七个阶段:从产品助理到CEO

作者:淺忆   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018/1/26   点击:7984   【收藏本文

  另外看别的产品经理的需求文档,可以了解一些很有意思的事情。比如你会以一个普通用户的视角去使用产品,但是只有看了需求文档和操作后台以后,你才知道这个功能花了多长的时间进行迭代,每一个版本迭代的内容是什么。www.mypm.net

  有一点特别需要强调!作为一名新人,和别的产品经理进行项目交叉迭代的时候,一定要充分熟悉了解功能价格,以及迭代后涉及的方方面面,不然直接就会从流程和逻辑上改出问题,导致上线以后项目频繁报错!项目管理者联盟

  1.2.3组织需求评审会议项目管理者联盟

  熟悉团队成员最快的方法,其实是开需求会议。组织一场需求会议,把你要实现的功能对着你撰写的需求文档表达出来,需求分配到的开发人员再提出针对这个需求的疑惑之处,这样讨论着讨论着,彼此就熟悉了,需求也能讲清楚实现的方式。项目管理论坛

  为什么网上这么多产品经理被人骂,就是因为他们不懂技术,还不和技术人员讨论到底能不能实现,凭着自己想当然的去想,当然会产生许多不靠谱的想法。但是,如果产品经理能多和技术团队进行磨合,久而久之就能产生默契,自己懂一点,也就能判断这个需求到底能不能做,大概的成本如何。项目管理者联盟

  二、第二阶段:主动挖掘与项目管理项目管理者联盟

  这时候,产品经理开始会见用户、挖需求,探究人性,而前提是需要有用户研究、数据分析、竞品分析、心理学、社会学等知识。www.mypm.net

  这一阶段的产品经理,可能会负责产品里的一个模块或者功能。举个例子来说就是:我是滴滴打车的一个产品经理,负责“我的”模块,模块里面有登录注册、我的积分、我的账户、我的行程、设置之类的功能,这是我要做的就是尽量的去优化这些页面的一个逻辑,做到简单易用,同时保证功能开发出来以后不被吐槽,不出BUG。所以这一阶段,应该是IT行业里面数十万计的初级产品经理。training.mypm.net

  2.1阶段重点-被动变主动项目管理者联盟

  是的,这个阶段最大的特点就是要从一个被动产出PRD的状态变成一个主动产出PRD的状态。因为你需要从用户身上直接获取需求,开始思考并且进行流程的优化、知道用什么方式表达清楚自己想要实现的功能,解决用户哪些具体的问题。项目管理者联盟

  所以这个阶段工作上应该是快乐的,你能想出来的是一个“一手需求”,并且当你接到二手需求的时候,你开始有话语权去说服上司应该怎么样设计开发比较合理,然后当产品按着你的思路进行优化,能得到一个明显的正向反馈(用户体验变好、评论数量上升、产品口碑变好......)的时候,会油然而生出一种成就感。项目管理者联盟

  2.2如何进一步成长service.mypm.net

  我认为进一步的成长方式可以总结为2点:1、找准自己专精的方向;2、利用Y模型思考需求。项目管理者联盟

  首先是找准自己专精的方向,一个人的精力是有限的。我们作为一个产品经理,涉猎的广度在第一阶段和第二阶段基本完成了。但是你要想更进一步的发展,必须还要拥有某一个方向的深度。而专精的方向也是随着时代和地域在变化的。我上学的时候,O2O类产品十分火爆,所以你专精的方向是O2O类产品设计的话,能十分吃香。又比如以前我们在外包公司工作的时候,发现佛山地区绝大多数企业以传统工业为主,而传统工业企业需要各种ERP软件、SASS系统,所以如果你能将SASS系统的套路研究得十分透彻,那么你将广受欢迎。再以我自身举例子,现在市面上最流行的无非是AI和大数据挖掘,每一个产品或多或少的都希望能对自己的用户进行行为分析与个性化推荐,所以机器学习和可视化数据分析是一个不错的专精方向。而以我目前所在的新媒体行业来说,新媒体的头部公司拥有大量的用户流量,需要的是变现的渠道,所以广告系统和电商产品是一个很不错的方向。PgMp.mypm.net

 
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可视化数据-机型分析项目管理者联盟

  相对来说,机器学习要求的门槛比较高,特别涉及到算法的层面。而可视化数据分析相对而言比较简单,因为像微信公众号小程序的后台就有各种各样的样式可以参考,在巨人的肩膀上摸索总是比较简单的。对于电商来说,先搞清楚最核心的内容、再学习一遍淘宝达尔文系统、京东开普勒系统、有赞云等主流电商系统,那么做一个能支撑中等流量规模的商城还是一件可行的事情。项目管理者联盟

  再来说一下Y模型,1是用户需求,也就是用户遇到的痛点,不爽;2是产品需求,产品需求就是你根据用户需求写出的一份PRD,3则是为了1和2而开发出来的功能,但是我们在设计和开发的时候一定不要有为了做功能而做功能的心理。所谓马斯洛需求五层次,就是要从人性的角度进行考虑。项目管理者联盟


  项目管理者联盟

项目管理论坛

Y模型项目管理者联盟

  三、第三阶段:完整产品与大局观项目管理者联盟

  3.1阶段重点-资源配给项目管理者联盟

  前面两个阶段的产品经理在做加法,不断的给产品做新功能,而到了第三个阶段,就应该开始学会取舍,砍需求了。从产品的概念的概念到产品的功能这个阶段对应着IT行业数万名高级产品经理,或者是小型创业公司的产品总监。bbs.mypm.net


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