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举个例子，在第二阶段，你在滴滴打车里面负责的是“我的”模块，而到了第三阶段，就有可能开始负责整个滴滴打车的车乘客端APP了。比如你需要从各种用户访问分析，漏斗转化去思考哪一个环节让用户打开了APP以后放弃在上面打车，哪个步骤让用户拒绝注册成为滴滴的会员。要思考怎么样提高用户注册率，转化率。项目管理者联盟
一个公司的资源是有限的，越是大公司越是残酷。20%的头部产品分配了80%的公司资源，公司里面越是边缘化的产品得到的资源配给越少。因此，这个阶段产品经理需要更多的思考：需求管理、资源分配、性价比。有限的资源放在产品里面，就要砍掉不必要的需求，避免人力物力的浪费。项目管理者联盟
3.2如何再进一步项目管理者联盟
这一阶段的产品经理，已经拥有了足够的领域知识储备，熟悉开发团队，个人战斗能力强悍。那么你需要掌握的核心技能就是：1.大局观;2.会借力。项目管理者联盟
所谓大局观就是要思考产品的整体规划，比如产品MVP是什么样的，产品最终形态又大概是什么样的，只有想清楚这些，才能在做产品的过程保持初心，切实解决用户的痛点。一般而言，许多小型创业公司，创始人几度改变产品方向，最终耗光了团队所有的资源，团队就此分崩离析。service.mypm.net
而会借力的意思，指的是一个产品的成功与否，并不是单单开发部门努力就能有结果的。以我们公司自己的产品举例子：拥有千万用户的小程序--有车以后。汽车垂直领域的小程序基本是第一的位置了。而这个小程序并不是开发部门做起来就马上火起来的。我们的资讯模块，需要公司内容部门提供视频、提供文章内容;我们的论坛模块，需要运营部门做冷启动，做运营活动，活跃论坛气氛，我们的车型库版块，需要车型编辑的同事维护车型数据，填充车型图片.......当然我们除了借力公司内部，我们还需要借力外部合作伙伴。比如许多服务我们自己没精力去做，会交给第三方公司，由他们提供接口，我们进行对接。典型的一些如数据监测-talkingdata服务，网易反垃圾系统........training.mypm.net
四、第四阶段：产品线与带团队项目管理者联盟
第三阶段是负责单个产品，到了第四阶段则是负责产品线了。这一阶段，需要的是带团队、培养新人。这个阶段对应IT行业数千真正意义上的产品总监。也就是公司里面综合业务负责人了。这个阶段产品比较大，并且产品算是一种业务形态，一个大产品下面会有几个子产品，而这阶段的产品经理会将子产品分配给下属的产品经理负责。也就是说这阶段产品经理拥有的是洞察行业走势、提前布局的能力。项目管理者联盟
以C2C的淘宝进行举例，淘宝的产品线很多，比如像商品产品线、交易产品线、会员业务产品线、垂直业务产品线，而像退款退货、购物车等就属于产品线下的具体功能模块。项目管理者联盟
4.1阶段重点-关注“人+物”项目管理者联盟
以淘宝举例，光是淘宝就有上百人的产品团队，需要合理的为他们划分好复杂的功能模块。所谓关注“人+物”就是团队管理的能力，要带着前面3个阶段的产品经理设立目标，管理日常中关于人的事务，到deadline的时候拿团队结果向事业部的大佬或者向老板进行汇报。对内管理团队，对外产出成果向上级汇报。bbs.mypm.net
4.2如何成长到这一步项目管理者联盟
到了这一步，这阶段的产品经理基本已经在行业内小有名气了，在公司里面也有相应的话语权。他们需要考虑的就是如何能利用自己团队负责的产品帮公司更好的实现商业价值了。要达到这一步，就需要长期的工作积累，并且在领域达到一定造诣了。这里贴一个我司技术顾问的公司的招聘要求项目管理者联盟
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小鹏汽车产品总监要求www.mypm.net
五、第五阶段，成功案例与影响力pmp.mypm.net
如果说单纯靠个人努力，那么产品经理能达到的上限是在第四层，而要想有一个成功的案例，那么需要具备天时地利人和了，比如能赶上PC时代的浪潮或享受移动互联网的红利。而所谓的成功案例，指的是操盘一个众所周知的产品，比如苏杰在书中提到的闲鱼、聚划算、钉钉，或者目前很流行抖音、知乎等。也就是说，他们从无到有的做出了一个“颠覆性”的产品。经常听到网上有人说什么产品缺乏颠覆性，殊不知颠覆性并不是这么容易能够得到的。根据书中介绍，国内只有数百人达到这个级别。这种人如果出来创业，能轻松走过A轮，因为有成功案例的强大背书。项目管理者联盟
从方法论来说，基本没有什么存粹的方法可以教导一个产品经理一步一步跟着走做出一个这样的成功案例，甚至是这些产品的操盘者重新再来一遍也不一定能成功。因为这些产品不仅创造了用户价值，还获得实现了商业价值。pmp.mypm.net
5.1阶段重点-“人才阶梯”www.mypm.net
根据书中介绍，这时要有心态的修炼了，要有成就下属、同事、合作伙伴的胸怀。建立团队人才的阶梯，保证产品与公司的可持续发展，只有这样才能在互联网时代一波又一波的浪潮里经久不衰。bbs.mypm.net
5.2如何达到项目管理者联盟
尽人事听天命，随缘。项目管理者联盟
六、第六阶段，商业闭环与全职能管理PgMp.mypm.net
雷军、周鸿祎都说自己是产品经理，如果要把他们进行归类，至少是第六层，已经是行业大佬，甚至是开宗立派了。这个阶段的人国内可能只有数十位，每年的乌镇互联网大会基本可以一网打尽，比如刷爆朋友圈的6000亿“丁磊局”和7000亿“东兴局”。这阶段是独立公司的总负责人，或则大集团子公司的总负责人，要带领一个全职能团队冲锋陷阵。项目管理培训
6.1阶段重点-“财”项目管理者联盟
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