项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:pmp.mypm.net
1. 需求风险training.mypm.net
①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;项目管理者联盟
②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;club.mypm.net
③添加额外的需求;training.mypm.net
④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;www.mypm.net
⑤在做需求中客户参与不够;pmp.mypm.net
⑥缺少有效的需求变化管理过程。项目管理者联盟
2. 计划编制风险项目经理圈子
①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;项目经理圈子
②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";项目管理者联盟
③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;项目管理者联盟
④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;项目管理培训
⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;项目管理者联盟
⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。项目管理者联盟
3. 组织和管理风险项目管理论坛
①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;项目管理者联盟
②低效的项目组结构降低生产率;bbs.mypm.net
③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;项目管理者联盟
④预算削减,打乱项目计划;项目管理者联盟
⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;club.mypm.net
⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;项目管理培训
⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。项目管理论坛
4. 人员风险www.mypm.net
①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;项目管理者联盟
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