用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目开发中常见的风险

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-19   点击:3199   【收藏本文

  项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:项目管理者联盟

  1. 需求风险项目管理者联盟

  ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;项目管理者联盟

  ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;项目经理博客

  ③添加额外的需求;项目管理者联盟

  ④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;项目管理者联盟

  ⑤在做需求中客户参与不够;项目管理者联盟

  ⑥缺少有效的需求变化管理过程。项目管理论坛

  2. 计划编制风险项目管理者联盟

  ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;项目管理者联盟

  ②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";项目管理者联盟

  ③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;pmp.mypm.net

  ④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;项目管理者联盟

  ⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;转自项目管理者联盟

  ⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。项目管理者联盟

  3. 组织和管理风险项目管理者联盟

  ①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;club.mypm.net

  ②低效的项目组结构降低生产率;项目管理者联盟

  ③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;talent.mypm.net

  ④预算削减,打乱项目计划;项目管理者联盟

  ⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;项目经理博客

  ⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;项目管理者联盟

  ⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。项目管理者联盟

  4. 人员风险项目管理者联盟

  ①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·分步骤防范项目风险 (1235)项目管理者联盟11-30
·IT系统采购中的几大注意事项 (92)乔东11-19
·IT项目中的硬逻辑和软逻辑 (267)乔东10-15
·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (933)乔东10-10
·传统IT企业项目经理,如何转型互. (5615)项目管理者联盟09-07
·6种常见的项目风险识别方法 (20688)项目管理者联盟08-06
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (387)项目管理者联盟07-06
·步步为营的滚动方式,是化解项目. (34426)项目管理者联盟05-02

11-26[日志] 项目团队都应警惕的常见风险 (8)
11-26[帖子] 项目团队都应警惕的常见风险 (441)
11-15[圈子] 安徽医疗行业 (104)
09-27[帖子] 蓝云EasyTrack中标中国再保险IT项目管理 (293)
08-27[帖子] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (257)
08-27[日志] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (46)
06-05[帖子] 2018年PMP考试好考吗?PMP备考资料49个. (1253)
04-08[帖子] IT项目管理方法和工具交流会在深圳成功. (444)
[发表评论]
本站热点
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
·2019年项目组合管理与PfMP认证培训
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
·PgMP认证培训与考试计划-2019年度
·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-1-5
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 126 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 58 乔东 58
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色.
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
12-14·多项目管理中的资源配置要.
11-28·软件项目文档管理中折射出.
11-28·项目经理个人时间管理的六.
11-28·集团OA系统升级的经验总结.
11-28·企业中项目管理与运营管理.
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者