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②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;项目管理者联盟
③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;club.mypm.net
④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;项目管理培训
⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;项目管理者联盟
⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;service.mypm.net
⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。training.mypm.net
5. 开发环境风险项目管理者联盟
①设施未及时到位;项目管理者联盟
②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;项目管理者联盟
③设施拥挤、杂乱或者破损;项目管理者联盟
④开发工具未及时到位;bbs.mypm.net
⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;项目管理者联盟
⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。项目管理者联盟
6. 客户风险项目管理者联盟
①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;www.mypm.net
②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;pmp.mypm.net
③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;项目管理者联盟
④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;项目管理者联盟文章
⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;www.mypm.net
⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。bbs.mypm.net
7. 产品风险项目管理者联盟
①矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;项目管理者联盟
②开发额外的不需要的功能(镀金),延长了计划进度;pmp.mypm.net
③严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;项目管理培训
④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;项目管理者联盟
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