用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一个完整的软件开发流程是什么样的

作者:伍佰日红   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018/1/12   点击:20342   【收藏本文

  1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。项目管理培训

  2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。bbs.mypm.net

  3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。项目管理者联盟

  (四)开发阶段项目管理者联盟文章

  1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。bbs.mypm.net

  2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。项目管理者联盟

  3、完成编码后需要进行功能评审。项目管理培训

  (五)测试阶段service.mypm.net

  1、测试工程师按阶段设计《测试实例》,未通过的流程测试提交至Jira,分配给相应的开发人员调整。项目经理博客

  2、研发工程师根据测试结果修改代码,完成后提交测试,测试通过后完成。项目经理博客

  3、测试工程师编写《测试结果报告》,包括功能测试结果、压力测试结果等。项目管理者联盟

  4、测试工程师编写系统各端口的《操作手册》、维护手册等。项目管理者联盟

  (六)系统上线项目经理博客

  与客户或者上级达成一致后,系统进行试运行,稳定后上线。项目管理者联盟

  最后,以上内容仅限于我所在公司,不代表绝对专业意见,不知道其他行业的IT小伙伴和我们是否一样呢,欢迎与我交流项目管理者联盟

  作者:伍佰日红 來源:简书 著作权归作者所有,转载请注明出处。www.mypm.net

项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·软件项目管理各环节常见问题及解. (2284)项目管理者联盟03-14
·泰盟软件杨菲:PgMP,项目经理迷. (4224)项目管理者联盟08-12
·想在敏捷开发中提升用户体验,你. (1273)项目管理者联盟07-27
·敏捷开发人员生存指南 (1702)项目管理者联盟06-10
·软件研发团队如何管理更有效率 (1189)项目管理者联盟05-28
·IT项目管理实践:软件开发项目管. (5953)项目管理者联盟05-06
·寻找隐藏的冰山--软件质量成本初. (1470)项目管理者联盟03-30
·软件研发项目成本管理浅谈 (1380)项目管理者联盟03-09

03-21[帖子] 烧掉700亿学费后,中国企业终于懂了:换 (395)
03-18[帖子] 前端开发的"端水艺术":如何优雅驾驭多. (119)
03-03[帖子] 10年开发后,我后悔坚持的8个技术信仰, (346)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景:组织级数字化 (535)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (601)
02-25[帖子] 2025年,前端开发为什么一定要学习Rust (372)
02-20[帖子] 技术栈全景复盘:从React源码到全栈实践 (379)
02-18[帖子] 大家觉得,在前端开发中,最难的技术是. (391)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.