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1.敏捷企业、快速变革项目管理者联盟
流程与IT部门的成立改变了战略落地的方式，以往是制定战略，再完成管理变革，最后才是IT支持落地，这样一种运作方式会导致不能充分确保IT技术的支持造成战略打折落地。新的运作方式是直接一开始就考虑IT技术的支持，确保战略的更好落地，使得企业能够快速、有效的变革。项目管理者联盟
2.打破部门墙，实现跨业务、跨系统的端到端流程项目管理者联盟
通过IT技术落地的流程最大的好处是建立一条通道，这条通道打破了部门之间的壁垒，实现了跨业务、跨系统的端到端的流程。这条通道还存在一定的强制性，一旦流程上线，企业会配套出台强制执行措施，保证流程的执行，帮助战略的落地。项目管理者联盟
3.流程优化落到实处，享受流程优化价值项目管理者联盟
运用IT技术支持的流程会积累大量的使用数据，通过对数据的分析，可以让流程优化落到实处，让企业真正享受到流程优化的价值。项目管理者联盟
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