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1 、 重点明确，及时调整。club.mypm.net
通过分析需求的紧急性和重要性，做出优先级的判定，优先级从1排到10，没有重复;PgMp.mypm.net
迭代中严格按照优先级顺序开发，即使最后时间不够，也能保证最需要的功能开发完成;bbs.mypm.net
每次迭代前重新调整需求的重要性，及时加入重要的业务需求和用户需求，将重要性不高的需求往后调整。项目管理者联盟
2、倾听用户的声音、相信用户的直觉。PgMp.mypm.net
在迭代中充分关注线上版本用户的反馈，并且主动联系用户了解困扰，在当个迭代或下个迭代快速优化;通过对用户反馈的及时响应获得用户的认可和口碑。项目经理圈子
这里就提到一个名叫“AB
test”的开发模式，一个问题有A、B两种解决方案，不知道哪个更符合用户的需求，那么就让用户去选择，根据用户的反馈去迅速调整。club.mypm.net
有兴趣的话，可以看看这个视频，是我在找资料时看到的，里面讲到了这个问题，即小米MIUI产品经理许斐演讲的“快速迭代的互联网开发模式 ”。项目管理者联盟
3、勇于创新、小步快跑。项目管理者联盟文章
在迭代中勇于创新，快速实现创新想法，并在后续的迭代中不断优化。项目管理者联盟文章
一直远离媒体视线的腾讯CEO马化腾，在“合作伙伴大会一周年”的活动上，也给合作伙伴和同行们“小步快跑，快速迭代”的建议，被赋予“一直在模仿，从未被超越”称号的腾讯开发团队，其实创新也是国内最多的。www.mypm.net
4、持续不断地发现问题，解决问题。项目管理者联盟
通过每天的版本发布来检验团队在每日立会上做出的承诺;pmp.mypm.net
测试和验证功能的开发程度;项目管理者联盟
对于功能的实现第一时间给出反馈，并能快速调整,而不会像瀑布式等到开发末期才发现实现上的问题。
5、持续提升整个团队的产品能力。转自项目管理者联盟
专门的团队面向一个产品领域;项目管理者联盟
持续优化用户体验和产品流程;training.mypm.net
通过产品迭代的心跳保持产品团队的用户和市场敏感度;项目管理者联盟
提升产品经理的产品感觉、提高技术团队的产品意识;www.mypm.net
团队伴随业务而成长，获得更高的成就感。项目管理者联盟
更多具体的实施和经验分享，可以参考“项目管理专栏”。pmp.mypm.net
说了这么多，归结起来就是，产品通过不断的获取用户新需求，不断的更新迭代而愈加成熟。而快速迭代，则能提升团队的市场竞争力，从而快速占领市场。转自项目管理者联盟
看过一幅图片：快速迭代，越变越美。那么如何快速迭代呢?项目管理论坛
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