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规范不需要预设。所谓车到山前必有路。或许有的规范行不通，但是没有规范更加行不通，规范可以减少因为人员流动而产生的效果差异，缩短磨合时间，减少培训成本等。当然这些规范不一定要自己的整理。所有的事情都亲力亲为，不是一个总监应该做的事情。项目经理圈子
003 凡事都可以学习blog.mypm.net
归纳总结，是学习最重要的途径，也是作为一个总监最应该告诉下属的事情。跟下属学习也是时常发生的事情。项目管理者联盟
一个惹人讨厌的总监，有的事情不会，下属会心里嘀咕，傻逼，什么都不会，还管这管那。一个受欢迎的总监，有的事情不会，下属很乐意教，会觉得这种学习的精神让总监做到了今天的位置，而自己也不能不求甚解。项目管理者联盟文章
总结blog.mypm.net
1.发现每个人的优缺点，需求点项目管理者联盟
2.利用需求点，真诚的，让他感觉你对他是有用的。通俗点讲，我真的对你很好，我真的对你有用。项目经理圈子
同样岗位的一个人，有的三五年也就那样，有的半年就突破天际了，有的甚至不到经理的水准，有的甚至妨碍到公司的发展。天赋，过往经验和用心，是可以改变时间的。项目管理者联盟
你不是什么都会，也不需要什么都会，但要站得高，看得远，让这个那个team什么都会。www.mypm.net
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