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· 项目范围和可交付成果项目管理者联盟文章
· 项目团队项目管理培训
· 项目时间表
· 项目实施方法(风险及假设)项目管理者联盟
· 项目所应达到的质量项目管理培训
· 结论项目管理者联盟
2、项目计划会议项目管理者联盟文章
项目计划会议是由项目经理召集和主持，项目团队成员参加的项目会议。项目经理要根据项目的大小及项目对组织的重要性来决定项目计划的详细程度。talent.mypm.net
项目计划会议主要目的是：编制详细的项目计划项目管理论坛
项目任务分配：将工作任务明确分配给特定的团队成员。对于每一项任务，必须注明负责人及预计完工的日期，并要求负责人当面做出承诺;使团队成员对项目有一个整体的了解。项目管理论坛
项目计划会议的主要内容包括：项目管理者联盟
· 根据WBS确定里程碑，进一步定义项目活动和任务项目管理者联盟
· 预测完成活动和任务的历时，将活动和任务分派给团队成员项目管理论坛
· 讨论完成活动和任务的方法项目管理者联盟
· 确定活动和任务的相互关系和顺序，并根据项目时间表制定项目进度计划项目管理者联盟
· 制定项目成本计划、项目质量计划、项目沟通计划、风险控制计划和项目采购计划等blog.mypm.net
3、项目状态/评审会议项目管理者联盟
项目状态/评审会议通常由项目经理召集和主持。参加会议的成员一般包括全部或部分项目团队成员、客户和来自高层的项目负责人。项目状态/评审会议应定期召开。例如，内部项目状态/评审会议可每周召开一次。与客户进行的项目状态/评审会议可长一些，如每月或每季度召开一次。这应根据项目的持续时间和合同要求而定。blog.mypm.net
项目状态/评审会议的主要目的是：项目管理者联盟
· 介绍项目进展情况项目管理者联盟
· 项目是否偏离进度计划，若偏离，应采取什么样的措施service.mypm.net
· 说明造成进度偏离计划的原因和如何在今后的工作中防止偏差项目管理论坛
· 汇报在项目执行中发现的问题及潜在的问题，如何解决所发现的问题及如何防止潜在的问题发生bbs.mypm.net
· 应引起客户或项目负责人注意的事项，如客户可能尚未签署某一文件等
在项目状态/评审会议上，需要讨论的主题有：PgMp.mypm.net
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