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如果你的公司实行或接受了质量标准，要注意该标准对你和你的团队有何要求。具体而言，这些标准会包括ISO
9000标准或六西格玛。进而确定质检清单、质控流程及相关要求，并将其与你的项目规划进行整合。项目必须遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有力的推动，让大家步调一致。标准比你的临时要求更有效。质量管理流程还能将项目要求与客户心声联系起来。不管你说什么，只要是在传递客户或用户的要求，你都要加以强调。市场调查、标杆分析、客户访谈都是评估和记录用户需求并确定项目要求价值的好工具。项目管理者联盟
问题管理项目管理者联盟文章
项目开展过程中问题的出现不可避免。在项目初期，在资源、工期、优先事项等其他方面为项目的问题管理确定流程。争取让团队支持及时发现、跟踪、解决问题的流程规定。建立跟踪流程，记录当前问题。问题记录信息包括：问题描述、问题特征或表现(用于沟通)、开始时间、责任人、目前状态、预计结束时间。项目经理博客
处理待解决问题的流程很简单，包括列出新问题的流程、定期复查待解决的问题、处理老问题的方法。对于没有太多组织管理权的项目领导而言，问题跟踪流程的力量在于让其把握了问题状态和进度的实时信息。一旦问题责任人承诺了问题解决的时限，你可以任意公布问题解决过程中的变数。不管问题责任人是本项目成员，还是其他项目或部门的成员，谁都不乐意随时交自己的大名置于人们质疑的目光中。问题清单的公开使得掌握该清单的人获得一定的影响力和控制力。项目管理者联盟
决策转自项目管理者联盟
项目经理时时有决策，快速得当地决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好。blog.mypm.net
项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程，照顾各方要求。尽早和你的项目组一起设立决策流程，或采用现有流程，或对现有流程做适当的修改。好的决策流程为你的项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤：清楚地陈述必须解决的问题。吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。PgMp.mypm.net
针对决策标准(如：成本、时间、有效性、完整性、可行性)，开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。项目管理者联盟
设定决重的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。training.mypm.net
开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。项目管理培训
理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。根据评估权重标准，将这些选项进行排序。考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。
信息管理项目管理者联盟
项目信息是非常关键的资源，如何管理值得仔细思考。有的项目使用网站和网络服务器，或信息管理系统，进行项目重要信息的存储和管理。通过整合化的管理平台，建立规范严谨的组织管理体系，实现业务流程的固化和优化，实现数据科学统计分析，实现企业科学战略决策，实现在企业管理与战略的全面管理。项目经理圈子
不管你用何种方式存储项目数据，要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。项目管理者联盟
项目管理者联盟bbs.mypm.net
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