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刘易斯决策模型:未经审视的项目不值得做

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-23   点击:631   【收藏本文

  先看几种项目情况:项目管理者联盟

  光伏电站,要么是地面电站,要么是建筑物屋顶电站,这是最常见的电站形式。但如果是悬吊在空中的,你觉的可行吗?某项目就进行了这样一种尝试,用柔性支架的方式把组件悬吊起来建光伏电站。这毕竟是一件很严肃的事,怎么也需要认真的勘测和设计后再做定夺吧。但当某施工单位信誓旦旦地拍着胸脯说:这个肯定能干,包在我身上。这个时候,换成你是业主,你干还是不干?项目管理者联盟

  某屋顶电站项目,项目决策后施工单位进场施工,于是一些隐藏或被忽视的风险征兆开始出现:突然发现现场的屋顶是单板而不是期待中的双层板、一阵小雨过后屋顶竟然还有漏水、空荡荡的屋顶下没有生产企业、原来还有屋顶处于防爆区内、屋顶生产企业根本没有消防措施等。这个时候项目已进场施工,如果你是业主,是不是要继续前行呢?项目管理论坛

  融资方磨合已久,但其决策谨慎,随着情况的变化而不断调整合作条件,突然提高了利率水平,采购不到组件时改变原有合作的套路,要求你出这个免责条款那个保证书,增信措施加了一层又一层最后再来一个罚则。总之,对方的风险防控措施是真的挺到位的,项目即使出现意外,等于已经有了应对。对权益劣后的业主,项目的可靠性和可行性就更加重要。这时候业主如果是你,你又该如何考虑?项目管理者联盟

  这些情况是不是在项目管理中很常见呢,第一种情况其实是项目如何启动,第二种情况是项目实施过程中出现了意外情况如何处理,第三种是项目干系人的合作条件出现变更,该不该接受。象人生一样,项目从来都是一个问题接着一个问题,一个意外接着一个意外。项目管理真的有可能运筹帷幄,尽在掌握吗,或者说兵来将挡,水来土掩呢?项目管理者联盟

  前人的思考,我们的阶梯。确保成功的办法没有,但避免失败的工具还是有的。这有一个思维工具叫刘易斯决策模型,就可能帮助我们避免失败,可者说避免严重的失败。其大概过程是这样的:项目经理圈子

  

项目管理者联盟

项目管理者联盟

  拍自《项目管理融汇贯通》一书pmp.mypm.net

  1、根据商机确定项目目标,制定备选方案;pmp.mypm.net

  2、评估备选方案,直到有一个备选方案入选;项目经理博客

  3、制订计划,再计划审核,不可行,再选方案。否则调整计划项目管理者联盟

  4、立项,进入执行;PgMp.mypm.net

  5、过程中要进入绩效评估,如果不理想,判定是目标错误、是方案有问题、是计划的问题、是执行的问题,确定后要么修订目标、要么更换和修改方案、要么修改计划、要么纠正执行偏差。项目管理者联盟

  6、绩效评估通过后,进入验收,验收没通过,因为目标、方案、计划都已经审核过了,只可能是执行的问题,于是执行过程的偏差。项目管理者联盟

  7、验收通过,项目完成。项目管理者联盟文章

  对于这个模型,我们可以看到:项目管理者联盟

  一是程序化思维模式。把人脑当电脑, 模型是程序,按程序操作就可行了,不会有大的失误,即使有失误,也会被迅速察觉并及时得到调整。转自项目管理者联盟

  二多问几个yes/no。即然是程序,里面自然有很多的逻辑判断。苏格拉底说,未经审视的人生不值得过,未经不断审视的项目也不值得做。

  三是出来混总是要还的。我们可以看到每次审视,几乎都可以追溯到目标、方案、计划或执行,前面忽视或隐藏的问题早晚有一天需要面对。项目经理博客

  四是要真的敢对项目说NO。马拉松有句名言,放弃也是一种勇气,敢对项目说No,甚至提出中止项目也是一种勇气,没有几个人能做得到,所谓开弓没有回头箭是也。项目管理者联盟

  这个模型给人最大的印象是是里面有大量的yes/no判断,其实任何项目的每一天都存着的大量的yes/ no,都需要随时做出权衡选择和决策,所以要敢选择、会选择,敢决策,会决策。但也不否认,现实中由于人们对事物认知程度的差异,人与人之间的判断还是有巨大差异的,表现有:PgMp.mypm.net

  1、从行动到行动的盲目型。扬言只是行动换来的体验才是真实的,只有行动才能发现问题和解决问题。可有没有想过,你所总结出来的经验可能只是是别人的陈词滥调呢?项目管理者联盟文章

  2、个人经验主义。天鹅都是白的,东北人爱打架,老外现在还吃生东西等,计划没有变化快,往往都是根据有限的现象做出的归纳性结论,并不一定是真正的规律。项目经理圈子

  3、死要面子活受罪,要么是刷存在感的需要,要是是相信躲过初一就有可能躲过十五对问题视而不见,成为一只把头埋进沙子里的鸵鸟。项目管理者联盟


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