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4、也有机制的原因，”请给我结果”的考核，会造成有结果聊胜于无结果。母以之贵，先把孩子生下来再说，可能也是一种策略，总也生一下看看吧。项目管理者联盟
5、有时不可能没有小问题。发展才是硬道理，发展过程中也不可能没有问题，只是要确保不出现大问题就行，从这个角度讲，刘易斯决策模型更有其价值和意义。项目管理者联盟
中国的文化中有一种机缘善变论，所以程序化、标准化、规范化等思维是落实最不好的。也许企业的阶段不同，程序化决策也不能以一概之。但对一个项目驱动式的公司来说，一招不甚，满盘皆输的情况也是常有的。有的时候，我们不一定要追求成功，而是想办法避免失败，避免倾家荡产式的失败。小赌怡情，大赌必然败家，而刘易斯模型给了我们避免失败的一种思考方式。项目管理者联盟文章
想一想开头的几个案例，有时停下来想一想，重新审视一下目标、方案、计划是有必要的，毕竟大家做项目不是为了项目而项目，根本目的还于公司发展的更健康、更幸福。留得青山在，不怕没柴烧。或者有些是正常的问题，或许有些是致命的问题，但重新审视一下再出来还是有必要的。项目管理者联盟
还是那句话，未经审视的人生不值得过，项目也一样。项目管理者联盟
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