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导读：作为项目经理，每天都会面对大量的决策问题，本文对项目经理长用的决策工具进行了简单的概述.项目经理圈子
1、决策环境确定blog.mypm.net
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线性规划项目管理者联盟
当每一种备选方案都有明确的执行结果时，只需要比较各方案结果好坏即可。此时，通常可采用线性规划这一工具。转自项目管理者联盟
线性规划主要用来解决两类问题：blog.mypm.net
①资源一定下，力求效益最大化。项目管理者联盟
②任务一定下，力求成本最小化。项目经理圈子
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盈亏分析法www.mypm.net
盈亏分析法，也称量本分析法。用于确定最佳产品数量。通过盈亏方程，可以确定产量、销售与效益的曲线。项目管理者联盟
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2、决策环境不确定www.mypm.net
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德尔菲法talent.mypm.net
当决策者不能估计各个备选方案的执行效果时，通常可采用德尔菲法。项目管理者联盟
德尔菲法是一种背靠背的专家咨询方法。通过决策者与专家多次沟通，最终确定结果
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头脑风暴法
头脑风暴法实质将对某一问题感兴趣的人全部集中，在完全不受约束的条件下，畅所欲言。原则一、个体独立思考原则二、意见多多益善原则三、禁止评价意见原则四、补充已有意见项目管理者联盟
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层次分析法项目管理者联盟文章
层次分析法借助矩阵将所有备选方案的需要考虑的各个因素集中于某个焦点。通过赋予各种因素一个重要性系数，进行通盘考虑。最终做出选择。www.mypm.net
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网络分析法项目管理者联盟
网络分析法用于解决备选方案的各个需要考虑的因素之间相互存在影响的情况。其核心思想与层次分析法基本类似。training.mypm.net
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