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因为我们大家想按照目标执行完了之后结果是一个鸡肋，对于企业没有任何作用，他没有意义，但是如果是从我们原来的范围没有太完成，我们这个项目可能没有能够按时完成目标可能拖延了，可能范围没有能够作得开始预期那么大，小了很多，但是最后这些东西真正给企业带来了改变了，触动了一些原来没有动的东西，真正的去帮助企业朝着一个正确的方向做一个调整，那这个时候我们会发现其实企业的高层领导他会忽略你什么项目的范围做的不全了，什么时间拖延了，那些东西都会变成了其实无所谓的一些东西，因为这个项目实实在在的一些成果，他不管是多还是少，他真正对企业带来了变化，这个时候其实就是从大局观的角度他其实起到了一个很好的作用，所以在这种情况之下呢，我们会发现如果站在这个角度去识别风险的时候，可能我的风险，通常我们会认为高层领导可能会影响下面范围变更的风险，在我这里可能就不是一个很重要的风险，他反而可能变成了一个量变，可能会变成了项目其中一个关键的成功要素。项目管理者联盟
所以我们说谈论风险他必须得结合目标谈，可能对于第一层次的来说这个风险，他还有可能在第三个层次他最有可能变成一个其中的亮点，所以风险管理不能脱离目标单独谈!项目管理者联盟
当我们明确了这个项目的目标之后接下来解决的问题就是说识别风险的时候，我们按照一个什么样的逻辑去识别?根据我自个儿的经验我一般会从三个角度来进行逻辑的识别，那么这三个角度第一个是说基于目标的项目的时间轴，或者说是项目的计划，项目从开始到整个项目结束整个过程里面什么是确定的什么是不确定，这通常是一个角度;第二个角度是项目的产品...... bbs.mypm.net
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如何有效控制项目风险?系列连载文章下一期：如何做到有逻辑的识别项目风险?(2)沿着项目的计划才能识别出关键风险项目管理者联盟
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
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