成功的项目应具有怎样的特征--读《漫画中国式项目管理》有感www.mypm.net
看完《漫画中国式项目管理》这本通俗易懂的项目管理专业书,感觉不写一篇读后感,有点对不起这么酣畅淋漓的阅读体验,区别于传统的项目管理专业书籍晦涩的专业语言、僵硬的理论知识,分分钟想弃书,这本书几乎一口气读完,整个阅读过程简直酣畅淋漓,作者通过讲故事的形式,配上诙谐的插图漫画,言简意赅却又深入浅出地介绍了项目管理的相关专业知识。项目管理者联盟
“什么样的项目是成功的?”项目成功的标准是什么?盈利?客户满意?实现了项目的既定目标?……最基本的成功是项目在预算范围内按正常进度实现了既定目标吧。但是,这只是最理想的设想。在实际工作中,有多少项目的成本、进度、目标是按计划完成的呢?反过来说,如果成本大幅超支了,项目就一定是失败的吗?也许很多项目延期,超支,但是因为较好实现了客户需求,达到了公司的市场目标。项目管理者联盟
所以真正成功的项目是站在客户站在“业务”的角度去实现!bbs.mypm.net
书中归纳的几个重点如下:(敲黑板,划重点了)项目管理者联盟
01、项目流程:项目的成功必须是复制的,也就是项目严格来流程执行,流程的可复制性可控性,让项目成功更容易实现;项目管理者联盟
02、项目计划:项目的成功和项目计划密不可分,项目会随着项目计划活动推进渐进明晰。www.mypm.net
03、项目控制:包含风险控制、进度控制和文档控制;training.mypm.net
04、项目沟通:和管理层的沟通、和项目成员的沟通,和其他干系人的沟通,沟通的形式有项目例会、邮件往来、面对面沟通等。项目管理者联盟
01、项目流程项目管理者联盟
项目流程中关键环节是项目需求,也就是我们公司项目管理中的关键交付物《市场需求说明书》,所以当我们选择技术方案、制定项目规划、确定验收标准时,客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多。首先要搞明白的是为什么做,而不是怎么做。项目管理者联盟
项目中的需求来源于客户,也有来自领导的想法,甚至其他人的思维碰撞,不管需求来源哪里,是谁,项目经理需要冷静地记录需求,反反复复的进行各方沟通。service.mypm.net
通过沟通,形成了项目团队内一致统一的需求文档。需求文档需要一次性确定,切记后续不断变更或修改。项目管理者联盟
当然还有其他关键交付物,这里主要说明了需求文档。PgMp.mypm.net
02、项目计划项目管理者联盟
项目计划是项目管理的核心主线。在项目前期,虽然项目风险大,不确定性强,但对项目的管理成本最低,可以更改技术方案、更改客户需求、更换芯片等等,项目进入中后期时,确定性加强,风险降低,但管理成本也会变得非常高,如果带着一大堆不确定性进入验证阶段,整个项目简直就是噩梦。所以在项目立项不久,多花时间进行论证和规划,项目经理和SE不厌其烦地和相关干系人沟通沟通再沟通,顶住压力把模糊的问题一个个弄清楚,明确计划主线。项目管理者联盟
而在项目计划中,里程碑节点比验收节点更关键。在制定项目计划时,合理规划项目的每一个里程碑节点,使其有可行性、验收价值;在执行过程中,围绕每一个里程碑安排工作,找到项目的节奏;在沟通过程中,将里程碑的压力传递给项目的核心代表。项目管理者联盟
当然,项目计划的可行性是基于实际情况制定的,如客户的需求不确定性、开发测试人员的资源不够、审批流程的冗长等,项目的计划过程是非常现实和实际的过程,所以需要项目经理巧妙避开或预警这些实际问题,不要用“理想”的假设来欺骗自己。项目管理者联盟
在计划执行过程中,不可避免地会遇到资源冲突问题,资源冲突也是所有项目中非常常见的现象,有人说,如何能够避免项目中的资源冲突?对于这一个伪命题,其实更多是取决于项目经理,关键三点如下:项目管理者联盟
1、项目计划阶段:将资源正式落实到人;项目管理者联盟
2、项目实施过程中,提前预见有可能的资源冲突,比如在周例会中讨论未来几周的工作,让开发、测试人员提前释放手头任务准备资源;项目管理论坛
3、资源都是可争取的,这里省略一万字,论沟通的重要性;项目管理者联盟
最后,把项目风险控制落实到计划的每一个环节,每一个风险应对手段,必须是项目计划中一项具体且可以落实的工作任务。项目管理者联盟
03、项目控制项目管理者联盟
项目控制,包含风险控制,进度控制和文档控制。blog.mypm.net
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