用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

【干货】项目管理五阶段,都得做好三件事!

作者:马琛   提交人:echofrompony[马琛]   属性:提交人原创   发布时间:2017-10-12   点击:385   【收藏本文

转自项目管理者联盟

项目经理圈子

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。PgMp.mypm.net


项目管理论坛

  一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让项目管理工作更有章法。

  为了方便记忆,每个阶段摘出来三件最要紧的事情,还不快拿出纸笔记录!training.mypm.net



项目管理者联盟

  1. 启动阶段 Initiatingbbs.mypm.net

  第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在;blog.mypm.net

  第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量;项目管理者联盟

  第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。项目管理者联盟

  2. 规划阶段 Planningbbs.mypm.net

  第一,组建项目的核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。项目管理者联盟

  第二,完成任务分解,跟据“横向到边,纵向到底”的原则,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。项目管理者联盟

  第三,设置进度安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是,项目经理要有从公司外部整合资源(人及财物),以及适当“外包”项目工作的意识,要有超越公司边界的全局意识。项目经理博客



项目管理者联盟

  3. 执行阶段 Ex ecutingwww.mypm.net

  第一,带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励;项目管理者联盟

  第二,管理项目进度,通过会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序推进;项目管理者联盟

  第三,处理好沟通协作的问题,特别是跨部门、跨部门的沟通问题,争取让各方都能在协作中实现各自价值。这里我想特别提醒一下,协作的基础是价值共享,项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报,这样的协作关系才持久。PgMp.mypm.net

  4. 监控阶段 Monitoring & Controllingbbs.mypm.net

  第一,识别计划的偏离,判断变化影响的是任务还是目标,因势而变。项目经理博客

  第二,用好控制工作,包括费用表、人员负载量表等,使项目资源与项目进度相匹配。项目管理者联盟

  第三,设定并管理项目的里程碑,通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·执行力是影响流程管理的关键因素 (49)项目管理者联盟11-08
·团队执行的源动力从哪里来 (118)项目管理者联盟11-06
·计划都想到了,怎么执行还这么难. (99)马琛10-24
·如何顺利启动一个项目 (150)项目管理者联盟09-29
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (128)项目管理者联盟09-28
·如何提高项目执行力? (172)项目管理者联盟09-12
·项目经理的执行力提升全揭秘 (172)项目管理者联盟09-11
·项目启动就这几步 (139)项目管理者联盟08-08

11-13[帖子] 热烈庆祝鑫瑞德信息化建设启动会圆满召. (38)
11-13[日志] 热烈庆祝鑫瑞德信息化建设启动会圆满召. (10)
09-18[帖子] 首信软件Airs光大环保项目管理系统上线. (147)
09-18[日志] 首信软件Airs光大环保项目管理系统上线. (25)
09-12[帖子] 项目“执行力不足”八大病因分析 (842)
09-04[帖子] 上海明信ERP项目管理系统上线启动会圆满 (143)
09-04[日志] 上海明信ERP项目管理系统上线启动会圆满 (25)
08-02[日志] 项目启动,这两步必不可少 (194)
[发表评论]
本站热点
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
·《国际产品经理认证NPDP》北京班模考串
·NPDP国际产品经理认证培训【2018年
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11月25日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-25
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 54
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
11-07·工程总承包项目如何设计项.
11-07·万字干货:国际EPC项目进展
11-07·如何做好利益相关方争取?.
11-03·项目经理如何成长为企业高.
11-03·两条腿走出“伪敏捷”的怪.
11-03·IT项目出现问题,足以拖垮.
11-01·项目管理书籍连载——《解.
11-01·历史上有名的项目部,你知.
11-01·七项必备的项目管理技能
10-30·项目经理真的需要经常开会.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者