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【干货】项目管理五阶段,都得做好三件事!

作者:马琛   提交人:echofrompony[马琛]   属性:提交人原创   发布时间:2017-10-12   点击:1872   【收藏本文

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项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。blog.mypm.net


  一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让项目管理工作更有章法。项目管理者联盟

  为了方便记忆,每个阶段摘出来三件最要紧的事情,还不快拿出纸笔记录!项目经理博客



转自项目管理者联盟

  1. 启动阶段 Initiating项目管理者联盟

  第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在;项目管理者联盟

  第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量;项目管理者联盟

  第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。club.mypm.net

  2. 规划阶段 Planning项目管理者联盟

  第一,组建项目的核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。项目管理者联盟

  第二,完成任务分解,跟据“横向到边,纵向到底”的原则,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。项目管理者联盟

  第三,设置进度安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是,项目经理要有从公司外部整合资源(人及财物),以及适当“外包”项目工作的意识,要有超越公司边界的全局意识。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  3. 执行阶段 Ex ecuting项目管理者联盟

  第一,带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励;项目管理者联盟

  第二,管理项目进度,通过会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序推进;项目管理者联盟

  第三,处理好沟通协作的问题,特别是跨部门、跨部门的沟通问题,争取让各方都能在协作中实现各自价值。这里我想特别提醒一下,协作的基础是价值共享,项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报,这样的协作关系才持久。项目经理圈子

  4. 监控阶段 Monitoring & Controlling项目管理者联盟

  第一,识别计划的偏离,判断变化影响的是任务还是目标,因势而变。项目管理者联盟

  第二,用好控制工作,包括费用表、人员负载量表等,使项目资源与项目进度相匹配。项目管理者联盟

  第三,设定并管理项目的里程碑,通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。项目管理论坛


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