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时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。talent.mypm.net
2、参会人员签到service.mypm.net
招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。项目经理圈子
3、投标文件密封性检查项目管理者联盟
开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证 。service.mypm.net
5、开标过程记录，并存档备查。项目管理培训
九、投标文件评审talent.mypm.net
1、评标委员会组建项目管理者联盟
评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。对其专家有“回避原则”。PgMp.mypm.net
2、评标准备PgMp.mypm.net
(1)工作人员及评委准备
工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。blog.mypm.net
(2)根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。项目管理者联盟
3、初步评审项目管理者联盟
(1)投标文件的符合性鉴定项目管理者联盟
1)投标文件的有效性www.mypm.net
2)投标文件的完整性pmp.mypm.net
3)与招标文件的一致性项目管理者联盟
(2)对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清。项目管理者联盟文章
(3)废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。项目管理者联盟
4、详细评审blog.mypm.net
(1)工作人员工作 评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。项目管理者联盟
(2)评审程序项目管理者联盟
1)技术评估
主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审
。pmp.mypm.net
2)商务评估主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。项目管理培训
3)投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。项目管理者联盟
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