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项目招投标阶段分包商“五关”管理案例

作者:赵志伟   提交人:hlj046924[赵志伟]   属性:提交人原创   发布时间:2014/12/5   点击:3207   【收藏本文

  为选择优秀施工分包商,保证安全质量、按进度节点完成项目工程建设任务。在招投标阶段,严把“五关”选择使用施工承包商,统筹工程建设资源,提高了服务保障能力。talent.mypm.net

  (一) 严把“资质关”service.mypm.net

  在招标开始阶段,就按照“集成性、专业性、规模性”原则,合理划分标段,使得每一标段选择具有施工资质能力的单位作为潜在投标人。在施工招标工作开展之前,严格按照招投标管理规定,潜在投标人在合格承包商中进行选择,并对潜在投标人进行公司内部施工、HSE管理方面的资格再审查。同时,在招标文件、评标办法中,根据每一标段建设特点,合理设置资质要求、资质评审方法,使得分包商资质符合工程建设需要。项目经理圈子

  (二) 严把“业绩关”项目管理者联盟

  在每一标段潜在投标人选择前,将严格审查各单位的业绩情况,使得其施工业绩对本标段工程具有针对性。同时,在评标阶段,招标人将根据工程建设的安全、质量、进度要求,合理制定业绩评标标准,使得评标标准量化,评标委员会按标准公平、公正、合理评审评标人的业绩,选择更优的承包商。service.mypm.net

  (三) 严把“素质关”项目管理培训

  一只优秀的队伍应该具有良好的素质,云南炼油项目在施工招标阶段,对每一投标人的素质进行严格审查,无论是人员素质还是公司素质方面,都遵循工程特点,安全、质量、进度要求的规定,对管理人员的资质、业绩情况严格审查,在招标文件、评标办法中均对各类管理人员执行各项管理规定、评审方法,使得关键管理人员满足工程建设需求,使得工程建设各方协调、配合、管理顺畅。talent.mypm.net

  (四)严把“管理关”项目管理者联盟

  优秀的管理带来优秀的效益,一只优秀的队伍应该具有优秀的管理方法。云南炼油项目招标过程中,在招标文件、评标方法中,就针对潜在投标人的管理方法做出了细致、严密的要求。从技术管理、质量管理、进度管理、HSE管理、协调管理、文档管理、成本管理、资源管理等各个角度设置评标标准及要求,从各个方面审查潜在投标人的能力,从而选择一个具有优秀管理能力的分包商。PgMp.mypm.net

  (五) 严把“监督关”PgMp.mypm.net

  工程建设通过招标方式选择承包商,是为了合理优秀施工队伍、降低成本、顺利实现项目建设目标。同时,投标人也是以最优的资源、最具竞争力的方案来保证投标目标实现。为使得项目建设按照投标期间所有承诺的实现,在工程招标阶段合同条款中明确规定,各项资源投入均应实现投标文件的承诺,合同用来监督分包商的各种行为。blog.mypm.net

  “五关”管理渗透到工程建设每一阶段,如果每一个工程建设按照既定的目标实现,“五关”管理就应该从源头做起、从招投标阶段做起。项目管理者联盟

PgMp.mypm.net


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