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3、对潜在投标人进行资格预审项目经理博客
(1)接受资格预审文件
(2)组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。项目管理者联盟
(3)评审程序项目管理论坛
1)初步审查资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。项目管理者联盟
2)详细审查营业执照、企业资质等级等 财务方面：是否有足够的资金承担本工程。投标人必须有一定数量的流动资金。
施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目;近年来施工的工程数量、规模。
人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。项目管理者联盟
3)设备：投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。项目经理博客
(4)澄清审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。 范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明;
申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。转自项目管理者联盟
(5)方法一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。项目管理者联盟
(6)审查报告审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。
通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。项目管理者联盟
(7)通过评审的申请人名单确定 通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。项目管理者联盟
4、投标采购需要邀请、service.mypm.net
五、发售招标文件及答疑、补遗项目管理者联盟
1、出售招标文件项目管理者联盟
向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日。招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。项目管理者联盟
2、开标前工程项目现场勘察和标前会议项目管理者联盟
(1)踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。项目管理者联盟
(2)标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。项目管理者联盟
3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。项目管理者联盟
六、接收投标文件项目管理者联盟
接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。项目管理论坛
七、抽取评标专家项目管理者联盟
在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表(具有中级以上相应的专业职称)参与评项目管理者联盟
八、开标项目管理者联盟
1、时间、地点bbs.mypm.net
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