|
0 引言项目管理者联盟
油田地面产能建设项目是通过资本投资实现地下储量到地面油气生产的过程.建设项目投资按先后安排环节可分为前期勘探准备投资、钻井工程投资、采油工程投资、地面集输等工程投资.各环节投资比例大致为:前期二维地震、三维地震勘探工程阶段,预计占总投资1%;开发钻井阶段,占总投资的70%;采油工程阶段,占投资的 11. 5%;地面计转站、集输建设等地面工程阶段,占投资的 15%;其他建设期利息等占投资的 2. 5%.项目管理者联盟
完井测试中心是中国石化西北油田分公司的专业化项目管理单位,负责分公司所有新井的完井测试工作,自 2005 年成立以来累计完成试油投资 30 多亿元.项目管理者联盟
本文仅以控制和降低试油投资为切入点,抛砖引玉,希望在分公司各投资相关责任部门的通力协作下,保持油田产能建设总体投资的最低,最大限度提高投资效果.也一并希望能为其他兄弟单位的试油投资管理作以参考和交流.项目管理者联盟
1、试油工程投资的控制关键项目管理者联盟
采油工程与钻井工程、地面工程紧密结合构成油田原油产能建设工程项目的主体内容,而新井的完井试油作业占采油工程的大部分工作量.项目管理者联盟
试油投资的完成是根据单井试油设计规范和试油施工规范组织试油层施工的货币工作量形成的过程(基本工序为搬迁安装→通井探井底、洗井、试压→射孔→压裂酸化→排液求产→测试取资料),同时也是试油分层产能预测、取全取准相关资料的过程,包括对产层流体性质的判断、产能预测、射孔方案优化建议、试油资料录取要求等.项目管理者联盟
对于我中心而言,试油投资控制的关键在于作业项目的招投标、作业项目的实施过程和作业项目的竣工结算.项目经理博客
2、试油投资控制点措施项目管理者联盟
在分公司勘探开发工程管理部门下达试油作业任务后,我中心立即启动试油作业的招投标、合同签订、作业施工管理、作业竣工结算,完成试油投资的各阶段、工序和全过程投资的归集.项目管理者联盟
2.1 试油作业投资的招投标管理talent.mypm.net
由于招投标具有公开、公平、公正、诚实守信的根本原则,实行试油作业的全覆盖招标是加强试油投资的第一步.具体招标控制措施简述如下:training.mypm.net
1)扩大试油作业的招投标范围,尽力做到 100% 全覆盖.积极依靠市场竞争和市场调节机制,尽力做到试油作业项目的招标全覆盖,减少游离于招投标管理之外的工作量,促进试油投资的降低.项目管理者联盟
2)创新招投标管理方法,选择质优价好的承包商.实施"四位一体"考核、"比例招标法"和"差异化招标法"的创新的管理方法,通过市场化运作,吸引整合社会资源,优先选择经济技术力量雄厚、业绩表现优良的承包商作为主力队伍保障,建立长期合作关系,实现快速建产."四位一体"考核将承包商上月的业绩纳入招标评分,保证中标单位的施工作业安全和质量.即在进行招标的技术标评分时,将上月现场项目部、工程技术部门、生产运行部门、安全部门的考核综合分作为当次技术标的 70%,评委现场打分只占技术标 30%,从而降低评委个人因素对技术标的影响,促使承包商以良好的业绩"夺标",同时把招投标工作同生产经营现状更加紧密的结合起来,较好的规避了生产经营风险.项目经理圈子
3)扩大承包商的引进范围,通过加大竞争降低投资.承包商的准入管理机构可适当放宽准入范围,对于一些技术成熟、生产风险较小和辅助作业的作业项目可增加引进承包商,比如气举作业、射孔作业、完井基础服务、注水服务等.施工队伍越多,采用末尾淘汰制进行招标对降低报价的促进作用就可能越大.club.mypm.net
4)修订、完善试油定额库,正确制定商务招标标底价.做好试油定额作业内容的现场调研,加大现有定额的修订工作.对于以前特殊时期制定的作业定额,按照现在的市场状况进行重新测算,对于有明显高估可能的定额进行修订调减.对于工作量较大或承包商竞争较强的作业,可以加大商务谈判力度或招标力度,制定更利于降低投资成本的标底价.项目管理者联盟
5)加大新工艺、新技术作业价格的商务谈判力度.新工艺、新技术的引进是双刃剑,可能取得工艺新突破,大幅降低投资成本,也可能高价引进,未能达到预期的降本效果.对于相对成熟的新技术、新工艺,对其作业费用的构成要深入调研,根据生产实际建议分公司加大引进服务商,加强竞价力度,降低投资成本.PgMp.mypm.net
6)及时发放中标通知书,督促作业合同的启动、实施.项目管理者联盟
2.2 试油投资的施工作业管理措施service.mypm.net
从投资形成过程来看,施工阶段是资金投入和资源消耗最大的阶段,所以做好施工阶段的投资管理尤为重要.talent.mypm.net
有效控制施工阶段的试油投资管理,应从组织、技术、经济、合同、信息管理等多个方面采取措施.
2.2.1 组织措施项目管理者联盟
1)建立合理的项目组织机构,明确组织分工,落实各个组织、人员的任务分工及职能分工等.例如,针对工程款的支付,从现场管理、工作量计量、审核、签证、付款、偏差分析等程序落实需要涉及的组织及人员.项目管理者联盟
2)通过优化生产运行控制投资.加强计划管理,保证工序衔接到位,提高完井时效;强化横向和纵向的沟通,确保作业各工序的无缝衔接,节约投资.项目管理者联盟
3)编制施工阶段投资控制工作计划,建立主要管理工作的详细工作流程,如资金支付的程序、材料采购的程序、设计变更的程序、索赔的程序等.项目管理者联盟
|
