用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理:实现按时、按预算、基于目标的交付的七个步骤

作者:Moira Alexander   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-10-10   点击:1029   【收藏本文

项目管理者联盟

  根据项目管理研究所(Project Management Institute,PMI)2017年的“职业脉搏”的全球调查,由于项目绩效不佳,组织每投入10亿美元就浪费9700万美元。是的,这比上一年的调查下降了20%,但事实是,项目仍然以惊人的速度失败。项目管理者联盟

  项目失败的主要高层次原因是什么?自2006年以来,PMI已经对项目管理从业人员进行了年度全球调查,以绘制项目管理的当前和未来趋势。调查重点介绍了项目,计划和投资组合经理的反馈和见解以及对第三方数据的分析,并阐明了如今要成为一名成功的项目经理要付出的代价。项目管理者联盟

  PMI在成功率方面定义了两种类型的表现:冠军和表现不佳者,他们达到以下的平均百分比:项目管理者联盟

  
项目管理者联盟

项目管理者联盟

  不足为奇的是,与33%的表现不佳者相比,冠军的项目成功率往往高达92%。项目管理者联盟

  过去,当项目失败时,项目层面的因素得到了更多的关注。我们往往忽视或忽略了项目的成功或失败率受到更高层次的组织范围的因素的驱动。当两者要么不一致,要么不存在时,这些高层次因素使项目专业人员实际上不可能实现项目目标。项目管理者联盟

  以下七个步骤是确保按时、按预算和基于目标的项目交付的关键;如果公司和项目领导决意要创造利益相关方想要的可持续发展的成果,他们应在所有这些领域步调一致。项目管理者联盟

  1.通过EPMO理顺公司范围的战略目标项目管理者联盟

  考虑能推动所有公司举措的路线图。没有它,各组织的团队就会冒险摸索着前进,这反过来又会危及长期目标。因此,更多的公司正在接受企业范围的项目管理办公室(enterprise-wide project management office,EPMO)的需求。EPMO是一个集中的战略业务级功能,旨在为治理,最佳实践,培训,指导,发现和采用技术/工具以及规范业务流程等问题提供企业范围的支持。club.mypm.net

  PMI表示:“在我们调查的有项目管理办公室的组织中,半数报告说有一个企业范围的项目管理办公室(EPMO)。那些将EPMO与战略(即有一个战略性EPMO)保持一致的组织报告说38%的项目符合最初目标和业务意图,而33%的项目被视为失败。”项目管理论坛

  2.践行效益实现管理项目管理者联盟

  和公司范围的战略和EPMO路线同样重要的还有发现、执行和维护效益实现计划。blog.mypm.net

  PMI的调查显示:“效益实现管理(BRM)是将项目、程序和投资组合与组织总体战略保持一致的有力方法。但是,这个方法吓倒了很多人,因为它没有一个广泛接受的BRM流程可以遵循。尽管如此,更多的组织正在采取措施以建立发现效益和监督进度的程序,这事关在整个产品生命周期及其以后的阶段获得效益。事实上,我们调查报告中有31%的组织报告了很高的效益实现成熟度。”PgMp.mypm.net

  效益实现管理决定了将项目与战略连接起来的“方式”。作为其领导力系列的一部分,PMI已经建立了效益实现管理框架指南(pdf),以帮助:项目管理者联盟

  •“确定项目、计划和投资组合是否可以产生预期业务成果的好处。”转自项目管理者联盟

  •执行效益管理以最小化未来效益的风险,并最大化获得额外效益的机会。项目管理者联盟

  •维持效益以确保无论项目或计划产生了什么都要继续创造价值。”PgMp.mypm.net

  3.减小战略制定与执行之间的差距service.mypm.net

  接下来需要解决的问题是如何执行公司范围的战略。PMI的调查显示,在过去12个月中,只有60%的组织知道如减小和确认策略与执行策略之间的差距。这可能包括发现人才和资源、得到团队和行政支持者、团队和利益相关者的支持等等的一切,以选择正确的工具或方法等。决定如何执行战略是重要的一步。这是放慢脚步并确保所有这些因素被考虑在内并仔细规划的一个良好的阶段。错过这一步骤的风险在很多方面可能变得代价高昂。项目管理者联盟

  4.获得(并保有)行政赞助项目管理者联盟

  行政赞助的作用是支持全公司的项目并建立项目与公司目标之间的联系。行政赞助者还支持项目、加强参与、协助化解冲突或解决问题,提供指导,并设立成功所需的预算和资源。企业文化也在这些执行层面得以确定,企业文化还决定了团队文化和协作水平。项目管理者联盟

  想象一下没有足够赞助的项目的负面影响。PMI的报告指出,“积极参与的行政赞助者仍然是项目是否达到最初目标和业务意图的主要动力。这个事实不为调查受访者了解,他们透露与去年相比,具有热心的赞助者的组织项目比例增加了62%——平均有62%,高于去年的59%。”项目管理者联盟

  5.聘请(并留住)合适的人才项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何用工具集完成持续交付和运维 (1096)高国伟12-21
·项目经理必须坚持追求的五个目标 (281)项目管理者联盟12-11
·项目风险管理必须关注哪3个项目目 (650)项目管理者联盟11-08
·项目管理:实现按时、按预算、基. (1029)项目管理者联盟10-10
·工程项目经理管控项目交付范围技. (1215)项目管理者联盟09-20
·“项目经理”只是一种角色称谓,. (786)项目管理者联盟08-29
·项目团队目标管理体系 (497)项目管理者联盟07-06
·谈谈我对项目管理目标的几点理解 (1955)项目管理者联盟07-04

03-13[帖子] 七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 (214)
09-08[帖子] 低目标,低要求,就是对员工最大的伤害. (3480)
09-01[帖子] 最后一个季度如何冲刺年度目标 (295)
08-23[帖子] 实现战略价值才是PMO的终极目标 (497)
08-02[帖子] 如何设置目标?目标金字塔法 (1234)
08-02[日志] 如何设置目标?目标金字塔法 (77)
07-21[日志] 《建设法规及相关知识》考试目标 (15)
07-06[帖子] 关于收款目标的逻辑分析 (502)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者