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项目成功主要归功于执行它们的人。人才选拔，培训与发展，指导和信任对于个人和团队如何交互和执行项目至关重要。被认为是“冠军”的公司正在优先考虑技术技能的发展(76%的冠军对19%的表现不佳者)，领导技能(76%的冠军对16%的表现不佳者)，以及战略和业务管理技能(65%的冠军对14%的表现不佳者)——在所有关键领域。当人才投资产生时，这会增加获得支持的机会。结果，人们认为他们的贡献是达成目标的关键，他们认为这样更有可能充分利用自己的知识和技能。项目管理者联盟
6.采用敏捷项目管理者联盟
发现、选择和正确地使用每个项目的最佳方法对于实现所期望的结果很重要。敏捷是应用最广泛的方法之一。事实上，PMI在过去12个月中报告说，20%的项目是使用敏捷开发的，“71%的组织现在报告说它们使用敏捷方法来开展项目，有时甚至比以往更频繁地使用。”该调查还讨论了“冠军更热衷于在项目中使用敏捷方法——冠军55%的采用率对表现不佳者24%的采用率。”training.mypm.net
7.解决技术和业务颠覆项目管理者联盟
根据PMI的报告：“联网革命越来越多地被诸如智能手机和平板电脑等手持电子设备所推动，正在渗透到偏远和贫穷的乡村，并且几乎肯定有助于很多行业和国家的分布式项目的扩散。”随着这种趋势的发生，公司继续迫于压力而采用能够灵活运用的技术，同时满足利益相关者日益增长的需求。抵制变革可能迫使企业陷入停滞状态，使项目团队难以敏捷和有效。据PMI指出：“组织的领导者正在调整策略以应对业务颠覆。对于很多人而言，它是“不成功，毋宁死。为了在市场上不至于无足重轻，高管们认识到他们需要引领转型，而不仅仅是追随。”club.mypm.net
转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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