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WBS到底分多细

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/9/25   点击：3188   【收藏本文】

　　项目工期较为宽裕，则项目底层WBS项可较粗，如项目工期紧张，则必须进行精细化管理，底层分解出较细的WBS项。blog.mypm.net

　　6、具体责任人的管控能力有关项目管理者联盟

　　某项WBS项的负责人，经验较丰富，能较好的如期完成工作，则可以较粗。对于一些“新人”要特别注意，其负责的工作可能细化，一方面有利于其自己掌握工作内容和节奏，另一方面也防止其“乱拍胸脯瞎保证”对项目造成影响。项目管理者联盟

　　7、前后工作的搭接关系项目管理培训

　　虽然某个WBS项的下一层按照同一个思路分解即可，但也必须考虑和后面工作的搭接关系。如一个装备制造项目中研发设计中只有“齿轮设计”一项，但后续的制造是分批次进行的，甚至不同的负责人进行加工，则需据此细化“齿轮设计”为齿轮A设计、齿轮B设计……项目管理者联盟

　　来源：高登项目管理项目管理者联盟

blog.mypm.net

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