用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

被要求压缩进度,项目经理怎么办?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-8-18   点击:1489   【收藏本文

  Duke指出:“为了确保短期项目拥有一个合理速度,我经常采取敏捷方法,每天早上拿出15分钟开会。”这些会议并不是讨论正在迫近的截止日期和可交付成果,而是集中在三个问题上——每个人昨天取得了哪些进展?今天准备做什么?又有哪些障碍拖慢了团队的工作?项目管理者联盟

  项目经理需要在项目启动会上制定清晰的沟通计划,比如项目的紧急事件及其对项目影响要放在团队工作室的每日更新展示板上告知大家。Barbieri先生表示,在这些小会和其他会议上,强调一下缩短进度可能意味着达不到一切完美这一事实会有所帮助。talent.mypm.net

  “在进度计划比较紧张时,达成全面共识面临难度,你需要对很多项目范围变更说‘不’。在说了一些‘不’之后,你会让其他成员对你的立场有所认识,从而逐渐使变更的建议销声匿迹。”转自项目管理者联盟

  谨记:团队成员并不是提高短期项目情况汇报会频率的唯一受益者。Chaudhary曾参与大量周期极短的IT项目。他指出在项目全速前进时,所有干系人会从稳定的交流中获益。“提高沟通频率能够让干系人安心,遇到问题时的反应时间也会快很多。”项目管理者联盟

  “提高沟通频率……遇到问题时的反应时间也会快很多。”——RavindraChaudhary,PMPtalent.mypm.net

  警示信号项目管理者联盟文章

  在项目进度计划被压缩时,及时发现一些不明显的危险信号可帮助避免项目延期。项目经理要对以下危险信号提高警惕。项目管理者联盟

  •  授权失败项目管理者联盟

  进度压缩时,团队成员需要对分配给他们的项目任务和活动感到舒适。就职于美国肯塔基州路易斯维尔的Kemira公司行业项目经理、PMP,DavidBarbieri表示,如果一名团队成员不断要求更多的监管,甚至是希望项目经理对其进行微观管理,这个问题一定要正面解决。“项目经理没有足够的时间去关注每一个细节。你需要安心放权给下属,而团队成员则需要敢于接受这份授权。”club.mypm.net

  •  质疑加剧club.mypm.net

  在进度很紧的项目上时,团队成员可能更加不会对截止日期提出质疑。印度海德拉巴诺华公司(Novartis)副董事、PMP,VasudevaSharmaMallavajhala表示:“如果团队不愿意探讨其他更理想的解决方案,或者期待管理层给出指导意见,这是一个危险信号,说明存在团队存在消极面对的问题。”项目经理圈子

  •  质量下降项目管理者联盟

  Mallavajhala表示:“周期更短、更紧密的冲刺不应该以牺牲工作质量为代价。”如果质量或者效率随着时间的推移而稳步下降,则管理层需要及时介入,提高团队士气,否则项目团队将面临大量返工以及不可挽回的进度。club.mypm.net


项目管理者联盟

bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·简单实用燃尽图,项目进度全程尽. (441)项目管理者联盟09-18
·构建项目进度测量体系的方法 (625)项目管理者联盟09-14
·如何有效沟通项目的进度和问题 (917)项目管理者联盟09-11
·国内工程项目计划与进度控制体系. (1651)项目管理者联盟09-04
·项目专项进度计划,如何理清头绪. (3683)项目管理者联盟08-10
·老板总是要求赶进度怎么办? (357)项目管理者联盟07-10
·进度控制做的好,项目各参与方“. (7245)项目管理者联盟07-02
·项目成本及进度的挣值法管理 (9990)苗云升06-19

08-13[帖子] 进度控制 (141)
06-28[帖子] 如何快速制定项目进度计划? (283)
01-04[日志] 5款免费的开源项目进度管理软件 (172)
01-04[帖子] 5款免费的开源项目进度管理软件 (3054)
12-07[帖子] 施工项目进度控制原理 (411)
12-06[帖子] 施工项目进度控制原理 (437)
11-24[帖子] 有效的项目进度管理该如何做 (1487)
11-24[日志] 有效的项目进度管理该如何做 (145)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者