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1、应付突击检查项目管理者联盟
问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。项目管理者联盟
措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。PgMp.mypm.net
2、专业知识不足项目管理者联盟
问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况。项目管理者联盟
措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。不可因照顾因素，将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位。项目管理者联盟
3、以领导自居项目管理者联盟
问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。项目管理者联盟
措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。项目管理者联盟
4、万金油管理项目管理者联盟
问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。转自项目管理者联盟
措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。项目管理者联盟
5、管理浮于表面项目管理者联盟
问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。项目管理者联盟
措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。项目管理培训
6、管理人员自身违章talent.mypm.net
问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。bbs.mypm.net
措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。项目管理者联盟
项目经理圈子转自项目管理者联盟
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